課程背景

環(huán)境的變化使得許多企業(yè)原有的商業(yè)模式不再有效，本課程的設(shè)計(jì)就是為幫助企業(yè)老板、中高層管理人員掌握宏觀形勢(shì)的演變，清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的弱點(diǎn)和背后的深層次原因；在此基礎(chǔ)上，本課程重點(diǎn)講解企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和商業(yè)模式變革，重建或優(yōu)化管理系統(tǒng)，突破困境獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)，并指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自已企業(yè)的狀況選擇正確的變革、轉(zhuǎn)型和升級(jí)的途徑。

課程大綱

一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧

1、究竟需要不需要戰(zhàn)略？

案例：眾多失敗的戰(zhàn)略咨詢方案

2、好戰(zhàn)略的典型特征

案例：SWATCH反敗為勝

3、究竟能不能制定戰(zhàn)略？

4、戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？

案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行

5、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)原則

案例：本田摩托進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)

6、總結(jié)：從恒源祥發(fā)展看戰(zhàn)略的形成

二、從價(jià)值鏈看商業(yè)模式重塑

1、怎么正確看待您的行業(yè)？

ü 行業(yè)定義、邊界

ü 行業(yè)生命周期怎么判斷？

案例：某民企的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

ü 五力模型能決定行業(yè)盈利狀況嗎？

ü 理解競(jìng)爭(zhēng)和客戶

2、理解商業(yè)模式的四個(gè)重要概念

ü 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

ü 范圍經(jīng)濟(jì)

ü 學(xué)習(xí)曲線

ü 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

3、智、本融合的時(shí)代

ü 兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造

ü 重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)

案例：某民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)擴(kuò)張之路

ü 隱性資產(chǎn)與負(fù)債

ü 提防資產(chǎn)成為桎梏

案例：柯達(dá)敗局

4、商業(yè)模式再造與價(jià)值鏈重塑

ü 平臺(tái)戰(zhàn)略的誤解與正解

案例：醫(yī)療機(jī)械企業(yè)打造平臺(tái)

ü 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的制高點(diǎn)

案例：北京咖啡商人兵敗云南

ü 運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈再造

案例：某知名流行用品公司的大敗局

ü 跨界：重新定義產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

案例：為什么造紙公司越來越難？

ü 從經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈到消費(fèi)價(jià)值鏈

ü 價(jià)值鏈的內(nèi)在一致性

案例：ZARA、沃爾瑪、麥德隆的選擇

5、產(chǎn)業(yè)演變趨勢(shì)與企業(yè)整合

6、“微笑曲線”與“武藏曲線”比較

7、商業(yè)模式的重新構(gòu)建

三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的通用途徑

1、管理出發(fā)點(diǎn)的調(diào)整

2、 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理

3、 從低端向高端演變

4、 市場(chǎng)與渠道轉(zhuǎn)型

5、 從單純制造到品牌經(jīng)營(yíng)

6、 從追求規(guī)模到快速反應(yīng)

7、 服務(wù)增加企業(yè)價(jià)值

8、 組織與流程再造

9、 管理理念和方式的革命

四、企業(yè)增長(zhǎng)的法則

1、尋求持久的價(jià)值增長(zhǎng)

ü 各類增長(zhǎng)的方式

ü 盲目增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

ü 追求真正的價(jià)值增長(zhǎng)

2、多元化還是專業(yè)化？

ü 毫無意義的爭(zhēng)論

ü 多元化與專業(yè)化的依據(jù)

ü 艱難的現(xiàn)實(shí)抉擇

ü 多元化與專業(yè)化的延伸

3、正確的事業(yè)組合

4、三層面構(gòu)建事業(yè)成長(zhǎng)

討論：怎么找到并推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新項(xiàng)目？

5、放棄的大智慧

案例：英特爾轉(zhuǎn)向

6、總結(jié)：哈默爾的增長(zhǎng)模型