課程內(nèi)容：

中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

數(shù)量多

規(guī)模小

人員少

底子薄

發(fā)展慢

壽命短

中小型企業(yè)缺什么

產(chǎn)品單一

技術(shù)落后

人才潰乏

資金短缺

管理混亂

企業(yè)發(fā)展路徑有哪些呢？

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

進(jìn)攻型戰(zhàn)略

緊縮型戰(zhàn)略

防御型戰(zhàn)略

混合型戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段

老板思考的三個(gè)問(wèn)題

我想做什么

我能做什么

我應(yīng)該做什么

老板常犯的十大問(wèn)題

重視硬件不重視軟件

重視眼前不重視未來(lái)

重視個(gè)人不重視團(tuán)隊(duì)

重視經(jīng)驗(yàn)不重視學(xué)習(xí)

重視過(guò)程不重視結(jié)果

重視關(guān)系不重視能力

重視感情不重視事情

重視迷信不重視科學(xué)

重視產(chǎn)品不重視人品

重視賺錢不重視管錢

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律

農(nóng)業(yè)時(shí)代（種植）

工業(yè)時(shí)代（生產(chǎn)）

商業(yè)時(shí)代（銷售）

智業(yè)時(shí)代（思想）

企業(yè)倒閉的兩大原因

企業(yè)的成長(zhǎng)速度跟不上行業(yè)的成長(zhǎng)速度

人才的成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)的成長(zhǎng)速度

企業(yè)變革

傳統(tǒng)企業(yè):

以自我為中心,以利益為導(dǎo)向

現(xiàn)代企業(yè):

以客戶為中心,以價(jià)值為導(dǎo)向

企業(yè)長(zhǎng)壽的四大要點(diǎn)

一、要有信仰

二、要有制度

三、要有文化

四、要有情感

企業(yè)未來(lái)的投資重點(diǎn)

投資人

投資腦袋

老板不是萬(wàn)能的

企業(yè)家管企業(yè)家，必然要分家

講師管企業(yè)家，企業(yè)做不大

講師管講師，企業(yè)必死無(wú)疑

企業(yè)家管講師，才是好的搭檔

打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式

公開課

MBA班

內(nèi)訓(xùn)課

咨詢顧問(wèn)

CEO 的本事就是會(huì)用員人的腦袋

一等老板用別人的腦

二等老板用別人的體力

三等老板用自己的腦力

四等老板用自己的體力

成功的關(guān)鍵在于“借”

借人

借牌

借勢(shì)

借力

借錢

借物

企業(yè)三大競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)

老板為什么忙

自身沒(méi)有能力

自身能力的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的高速發(fā)展

企業(yè)沒(méi)有人才

自己企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)的高速發(fā)展

企業(yè)的惡性循環(huán)

人才的價(jià)值在于運(yùn)用

不在于學(xué)歷

不在于工作程度

不在于工作時(shí)間

不在于工作強(qiáng)度

不在于兼職還是全職