課程背景

經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越難管，經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越不聽(tīng)話(huà)?面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商管理常見(jiàn)的以下問(wèn)題： 如何開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商? 合作初期，經(jīng)銷(xiāo)商的信心難以建立 經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)完沒(méi)了的向廠家要費(fèi)用 經(jīng)銷(xiāo)商總是抱怨廠家做的不夠 經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家業(yè)務(wù)人員不夠信任 經(jīng)銷(xiāo)商固守經(jīng)營(yíng)，對(duì)渠道新拓展不熱衷 經(jīng)銷(xiāo)商老板總抱怨沒(méi)錢(qián)…… 經(jīng)銷(xiāo)商如何開(kāi)發(fā)?管理什么?怎么管理?如何管理? 由于廠商雙方不同的背景和思維模式，導(dǎo)致廠商之間的理解不對(duì)稱(chēng)。因而導(dǎo)致市場(chǎng)常常出現(xiàn)以上經(jīng)銷(xiāo)商管理的常見(jiàn)問(wèn)題。那么，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)越來(lái)越嚴(yán)重的：“產(chǎn)品同質(zhì)化，投入同質(zhì)化，品牌同質(zhì)化”現(xiàn)象，新形勢(shì)下的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理能否全新，能否實(shí)用?

課程大綱

【課程背景】

經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越難管，經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越不聽(tīng)話(huà)?面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商管理常見(jiàn)的以下問(wèn)題：

如何開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商?

合作初期，經(jīng)銷(xiāo)商的信心難以建立

經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)完沒(méi)了的向廠家要費(fèi)用

經(jīng)銷(xiāo)商總是抱怨廠家做的不夠

經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家業(yè)務(wù)人員不夠信任

經(jīng)銷(xiāo)商固守經(jīng)營(yíng)，對(duì)渠道新拓展不熱衷

經(jīng)銷(xiāo)商老板總抱怨沒(méi)錢(qián)……

經(jīng)銷(xiāo)商如何開(kāi)發(fā)?管理什么?怎么管理?如何管理?

由于廠商雙方不同的背景和思維模式，導(dǎo)致廠商之間的理解不對(duì)稱(chēng)。因而導(dǎo)致市場(chǎng)常常出現(xiàn)以上經(jīng)銷(xiāo)商管理的常見(jiàn)問(wèn)題。那么，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)越來(lái)越嚴(yán)重的：“產(chǎn)品同質(zhì)化，投入同質(zhì)化，品牌同質(zhì)化”現(xiàn)象，新形勢(shì)下的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理能否全新，能否實(shí)用?

【課程時(shí)間】

兩天

【課程對(duì)象】

針對(duì)如何輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的課程，適合廠家、經(jīng)銷(xiāo)商共同學(xué)習(xí)

【課程大綱】

**篇 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)技能訓(xùn)練

**章 開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的高效溝通能力訓(xùn)練

一、 高效溝通的四大要素

1、聽(tīng)三層 /三層聽(tīng)

2、說(shuō)——主導(dǎo)技能訓(xùn)練

3、問(wèn)——三從四壓五問(wèn)

4、動(dòng)——高效溝通中同理心的建立

5、溝通魔鬼定律

二、與經(jīng)銷(xiāo)商高效溝通3術(shù)

1、問(wèn)問(wèn)題的4原則

2、三從四壓五問(wèn)技巧

3、四層漏斗式提問(wèn)套路設(shè)計(jì)

三、經(jīng)銷(xiāo)商溝通的二大關(guān)鍵問(wèn)題

1、兩大根本性利益【品牌輻射利益及利潤(rùn)利益】

橫向利益 /垂直利益：

既得橫向利益的深化

垂直遠(yuǎn)景利益的擴(kuò)大

2、如何與不同性格類(lèi)型經(jīng)銷(xiāo)商交往

好勝型

自私型

自尊型

挑刺型

第二章 經(jīng)銷(xiāo)商的選擇策略

一、選擇經(jīng)銷(xiāo)商的六大條件

1、實(shí)力 (基礎(chǔ)條件)

2、營(yíng)銷(xiāo)思路：(關(guān)鍵條件)

3、市場(chǎng)能力：(以往業(yè)績(jī))關(guān)鍵條件

4、管理能力：關(guān)鍵條件

5、口碑

6、合作意愿：先決條件

第二篇 經(jīng)銷(xiāo)商的“管“——經(jīng)銷(xiāo)商獎(jiǎng)懲激勵(lì)管理

**章 高效管理的6大影響力武器

一、美國(guó)著名心理學(xué)家西奧迪尼的6大影響力解密

1、互惠式讓步

2、承諾和一致性的慣性催眠

3、社會(huì)認(rèn)同原理

4、喜好

5、權(quán)威

6、稀缺

第二章 經(jīng)銷(xiāo)商管理之激勵(lì)與制約管理

一、經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)管理

1、制定合理經(jīng)銷(xiāo)政策

2、三力聯(lián)動(dòng)

3、四點(diǎn)切入(借、造、乘、順勢(shì))

4、同理心，同利心，同力心

5、在意經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題和感受

二、 經(jīng)銷(xiāo)商的制約管理

1、如何制約不聽(tīng)話(huà)的大牌經(jīng)銷(xiāo)商

第三章 經(jīng)銷(xiāo)商管理之日常維護(hù)管理

1、拜訪經(jīng)銷(xiāo)商拜訪原則

2、拜訪內(nèi)容

3、拜訪技巧

4、拜訪注意點(diǎn)