從靜態(tài)績(jī)效考核到多元、動(dòng)態(tài)、平衡的績(jī)效管理體系

主講老師：史為建

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

一、如何考核董事會(huì)

二、集團(tuán)化公司如何考核子公司

三、子公司如何考核員工

四、績(jī)效考核的價(jià)值與意義

五、如何把單一關(guān)注利潤(rùn)的、靜態(tài)的績(jī)效考核體系，改進(jìn)為動(dòng)態(tài)的、多元的、平衡的績(jī)效管理體系？

六、在改進(jìn)的過(guò)程中：如何與老板溝通？如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行修正？如何讓各利益方接受修正方案？又如何應(yīng)對(duì)在推進(jìn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題？

七、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？

其他課程

從靜態(tài)績(jī)效考核到多元、動(dòng)態(tài)、平衡的績(jī)效管理體系: 培訓(xùn)課程

多元、動(dòng)態(tài)、績(jī)效管理體系落地課: 培訓(xùn)課程

薪酬管理體系方案設(shè)計(jì)七步曲: 培訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 培訓(xùn)課程

經(jīng)營(yíng)管理資本運(yùn)營(yíng) 支柱型人才管理: 培訓(xùn)課程

授課見(jiàn)證

史為建還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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文小林

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從靜態(tài)績(jī)效考核到多元、動(dòng)態(tài)、平衡的績(jī)效管理體系

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