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水藏璽先生十多年管理咨詢工作經(jīng)驗，擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)升級管理輔導、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、年度經(jīng)營計劃制訂與管理、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設計與實施等領域。
水藏璽先生代表作：《年度經(jīng)營計劃制訂與管理》（第二版）、《人力資源管理體系設計全程輔導》（第二版）、《互聯(lián)網(wǎng)+：中外電商發(fā)展路徑圖》、《互聯(lián)網(wǎng)+：電商采購庫存 物流管理實務》、《班組長基礎管理》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設計》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》、《培訓促進成長》、《拿多少，業(yè)績說了算》、《績效指標詞典》、《管理咨詢35種經(jīng)典工具》、《看好自己的文件夾：企業(yè)知識管理的精髓》、《成功向左、失敗向右：在十字路口的企業(yè)如何正確決策》、《激勵創(chuàng)造雙贏：員工滿意度8講》、《定工資的學問》、《金牌班組長團隊管理》、《人力資源管理最重要的5個工具》、《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實例解讀》、《人力資源管理體系設計全程輔導》、《流程優(yōu)化與再造：實踐·實務·實例》（第2版）、《管理成熟度評價理論與方法》、《薪酬的真相》、《流程優(yōu)化與再造》（第3版）、《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務流程再造》、《管理就是解決問題》、《年度經(jīng)營計劃管理實務》、《學管理用管理會管理》、《人力資源就該這樣做》《卓越班組長--品質(zhì)管理》《卓越班組長--人員管理》《卓越班組長--現(xiàn)場管理》《卓越班組長--基礎管理》《卓越班組長--安全管理》等。
主講課程：
年度經(jīng)營計劃制訂與管理
業(yè)務流程優(yōu)化與再造
問題分析與解決
戰(zhàn)略性人力資源管理體系設計
組織設計與管理
目標績效管理體系設計
寬帶薪酬設計

服務客戶：
水藏璽先生曾經(jīng)為神王集團、質(zhì)德農(nóng)牧集團、前海投控、鴻基房產(chǎn)、開原旅業(yè)、匯仁集團、江中制藥、南昌自來水集團、黃港同印刷、廣汽研究院、萬網(wǎng)博通、國茂減速機、南方軸承、天津中環(huán)、智富聯(lián)盟、中進國際、眾鑫裝飾、亞邦顏料、強力新材、常州奧體中心、恒之源、華南城、高斯貝爾、深華世紀、中海建設、乾照光電、天地一號、雷諾表業(yè)、傳音通訊、慶美珠寶、3ZU足裝秀、佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、中緬輕紡產(chǎn)業(yè)園、浙東建材集團、小毛驢、金凱德集團、云南招標、朵唯女性手機、中鋁山西分公司、深華消防、雙贏偉業(yè)、康泰健、甜如蜜、萬潤科技、泛亞人力、聚豪餐飲、四季分享、新文越、德豪潤達、全志科技、華運通、乾照光電、榮事達、合一教育、巨大教育、全寶科技、伊斯佳、南京公路科學研究所、創(chuàng)信國際、漢丹機電、南京遠洋、耐爾襪業(yè)、西洋集團、寧波東力、西電國際、人民銀行深圳市中心支行、華美集團、賽爾康、特發(fā)地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、金德精密、肯發(fā)精密、龍源鞋業(yè)、金立通訊、華僑城歡樂谷、三九集團、洪福泰、安興紙業(yè)、共信機械、世紀證券、卡頓美發(fā)連鎖、蘇州新機電、建峰化工、海信集團、南京晨燦、瑞新集團、寶石集團、富皇水泥、深圳福彩中心、中鋁玉溪礦業(yè)、中國人保、粵山園林、富安娜、豪鵬科技、星河地產(chǎn)、賽格物業(yè)、康芝藥業(yè)、瀘州老窖、奮達科技、中核華興、深圳水務、益康集團、華孚色紡、名雕裝飾、冠欣投資、百威英博等1200多家企業(yè)提供過管理咨詢、培訓服務。