集團管控的重點在于促進集團內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的內(nèi)部資源整合，以及作為保障協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。 集團管控是個系統(tǒng)工程?？蚣?、流程、制度、方法、工具、知識，需要有機結(jié)合。而如何與企業(yè)的實際相結(jié)合，讓這些方法和工具真正發(fā)揮作用，則是智慧。 在整合方面，集團作為調(diào)度中心，本著經(jīng)濟、高效、有利的原則，統(tǒng)籌運用協(xié)同機制，對各項資源進行優(yōu)化配置，使資源最大限度的得到應(yīng)用和共享，以達到減少重復(fù)、內(nèi)耗、低效和浪費的目的。同時，集團為分子公司提供各種必要的服務(wù)和支持，分子公司為集團作出相應(yīng)的貢獻。 在管控層面，為了保障整合工作的有效性和效率，適當?shù)墓芸厥潜匾?。這里的管控是以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的治理結(jié)構(gòu)和控制體系的結(jié)合。集團總部好比人的中樞神經(jīng)，發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為所屬公司強有力的指揮部，根據(jù)需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解和戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)等。 本課程是多個大型集團成功管控經(jīng)驗的總結(jié)。 本課程課綱如下： 一、 集團公司管控概述 二、 集團管控系統(tǒng)框架 三、 流程與績效 四、 風(fēng)險管控 五、 文化管控 六、 高管自身建設(shè) 七、 戰(zhàn)略管控 八、 戰(zhàn)略實施-目標管理 九、 治理結(jié)構(gòu) 十、 可持續(xù)發(fā)展 十一、資源依托 十二、知識管控 十三、人力資源管控 十四、管理工具與手段 十五、財務(wù)管控 十六、技術(shù)戰(zhàn)略 十七、投資項目管控 十八、合作伙伴管控 十九、全方位管控體系 二十、改進與創(chuàng)新