地區(qū)經(jīng)銷商如何管好自己的團隊？

　　**節(jié) 明確地區(qū)經(jīng)銷商在渠道中的作用很重要

　　1.從整個銷售渠道看經(jīng)銷商的作用

　　2.哪些知識是地區(qū)經(jīng)銷商應(yīng)該掌握的？

　　3.在團隊管理中地區(qū)經(jīng)銷商有哪些作用？

　　4.在團隊管理有哪些錯誤是地區(qū)經(jīng)銷商常犯的？

　　第二節(jié) 要管好團隊首先就要提高地區(qū)經(jīng)銷商的自信心

　　1．如何快速提升地區(qū)經(jīng)銷商的自信心？

　　(1)經(jīng)常使用充滿自信的語言

　　(2)在關(guān)鍵時候體現(xiàn)自信

　　2．如何控制自己的負面情緒以體現(xiàn)自信

　　(1)有關(guān)A-B-C的情緒理論

　　(2)這些想法是產(chǎn)生負面情緒的根源

　　(3)要使用自信的思考方式

　　(4)情緒控制轉(zhuǎn)換法

　　第三節(jié)  如何與團隊溝通以提高地區(qū)經(jīng)銷商的溝通效率

　　1.地區(qū)經(jīng)銷商必需掌握的溝通原則有哪些

　　(1)地區(qū)經(jīng)銷商必需遵守的溝通者誓言

　　(2)哪些語言讓員工心生不安、離你而去？

　　(3)絕對性詞句讓你顯得很無知

　　(4)中性詞句讓你看起來很有涵養(yǎng)

　　2．良好的溝通技巧是團隊管理的基本功

　　(1)高級的聆聽

　　(2)如何掌握與員工的高效溝通？

　　第四節(jié) 地區(qū)經(jīng)銷商如何管理時間科學

　　1.有哪些時間管理的觀念常常困惱著經(jīng)銷商？

　　2.地區(qū)經(jīng)銷商要科學的看待自己的“工作”

　　3.將工作進行正確的分類

　　4.看看不同的工作重點導致的不同的工作狀態(tài)

　　5.地區(qū)經(jīng)銷商科學管理工作的4D原則

　　第五節(jié) 地區(qū)經(jīng)銷商要小心處理手中的權(quán)力

　　1．如何理解經(jīng)銷商的權(quán)力？

　　2．授權(quán)是經(jīng)銷商科學管理團隊的核心手段

　　3．對于越權(quán)經(jīng)常向你打小報告的員工要小心處理

　　第六節(jié) 地區(qū)經(jīng)銷商恰當?shù)拿嬲勀艽蟠筇岣邌T工績效

　　1.怎么談話才是恰當?shù)拿嬲劊?/p>

　　2.與員工談話一定要有目的

　　3.因人而異，掌握不同員工的談話方式

　　4.這些因素會大大降低談話的效果

　　第七節(jié) 地區(qū)經(jīng)銷商有哪些方法可以激勵團隊

　　1.看看心理學家有哪些激勵理論

　　2.地區(qū)經(jīng)銷商有太多的方法可以激勵員工

　　3.批評與贊賞也是有技巧的

　　第八節(jié) 地區(qū)經(jīng)銷商要真正理解團隊的含義

　　1.團隊與團伙有哪些區(qū)別？

　　2.團隊建設(shè)有理論指導嗎？

　　3.實際上團隊成員形形色色

　　4.如何讓團隊的績效大化？

　　5.情感投入，增強經(jīng)銷商個人的凝聚力