課程綱要：

ü 目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制

目標(biāo)的制定與分解：目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵(lì)   目標(biāo)的評估、修正

研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？

ü 團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配

職責(zé)分工的意義與作用

研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？

ü 計(jì)劃執(zhí)行

考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力   

   展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力

挑戰(zhàn)你的指揮能量         

如何進(jìn)行有效的調(diào)整

研討分享：“我”是一切問題的根源，在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？

ü 風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理

機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析                如何減少風(fēng)險(xiǎn)

壓力發(fā)生的過程和結(jié)果 

疏解工作壓力的對策  

 工作壓力之管理

研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗(yàn)中你如何平衡“風(fēng)險(xiǎn)”與“成本”？您會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗(yàn)我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的？

ü 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)

什么是團(tuán)隊(duì)    

 團(tuán)隊(duì)共識           

 造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對的行為

團(tuán)隊(duì)的管理     

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力    團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

研討分享：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有哪些困惑？如何打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)？

ü 組織溝通與建立

溝通的關(guān)鍵因素 

 部門與部門間的溝通   

解決溝通中的沖突   

通過溝通達(dá)到目的

研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開會才能提高效率？確保決議有效實(shí)施？

ü 策略規(guī)劃與影響

決策的制定   

決策的分析   

決策的評估   

決策的實(shí)施   

決策的影響

研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實(shí)說話？