第一部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步

　　猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任

　　猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子

　　猴子管理第三法則：溝通職責和結果

　　猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

　　猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死

　　猴子管理第六法則：猴子也需要快樂

　　猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化

　　第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學問：優(yōu)秀經理的七大執(zhí)行綱領

　　第一、危機是創(chuàng)造出來的

　　第二、行動能力是淘汰出來的

　　第三、凡是已經決定了的，就是對的

　　第四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的

　　第五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

　　第六、備忘錄管理

　　第七、親自作出表率

　　第三部分：執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領導原則

　　第一、忍辱負重：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程；

　　第二、整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

　　第三、自知之明：領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。

　　第四、順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

　　第五、血濃于水：領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。

　　第六、表里如一：領導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

　　第七、知己知彼：領導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。

　　第八、授之以漁：領導者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。

　　第九、團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

　　第十、持續(xù)基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

　　第四部分：即時激勵——打造領導的領導力

　　第一節(jié)：即時激勵培訓的背后是塑造領導能力

　　第二節(jié)：即時激勵的兩大原則和兩大要點

　　第三節(jié)：即時激勵實戰(zhàn)

　　第五部分：業(yè)績管控體系實操——構建企業(yè)嚴密的業(yè)績檢查體系

　　第一節(jié)：日結果日計劃——憑什么交換你每天的薪酬？

　　第二節(jié)：周計劃日結果——如何把月度目標分解到周

　　第三節(jié)：YCYA——一重要的事情，一個也不少，一個也不漏

　　第四節(jié)：月度計劃和月度質詢——如何分解公司戰(zhàn)略目標到行動

　　第五節(jié)：結果匯報質詢體系構建公司嚴密的業(yè)績檢查體系

　　第六部分：制度執(zhí)行力——建立不依賴能人的4R執(zhí)行系統(tǒng)

　　R1 經營預算計劃系統(tǒng)；

　　R2責任系統(tǒng)；

　　R3業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)；

　　R4業(yè)績評估系統(tǒng)