課程背景:
企業(yè)無論大小都是由各個職能不同的部門組成,部門內(nèi)不同背景、不同能力的人以團隊協(xié)作的形式開展每一天的工作,從而實現(xiàn)組織和企業(yè)的績效目標。
那么,團隊究竟應(yīng)該是什么樣子?一般團隊和高績效團隊有何不同?如何使團隊有更好、更高的績效產(chǎn)出?科技迅速發(fā)展,市場不斷變化,人員流動加速,作為團隊管理者我們又應(yīng)該如何面對紛繁復雜的工作環(huán)境和競爭環(huán)境?
本課程以企業(yè)對團隊需求為出發(fā)點,深入分析如何使團隊工作產(chǎn)出質(zhì)量更高,結(jié)果更好,如何使團隊更具凝聚力和執(zhí)行力;如何使團隊更有創(chuàng)新力和學習力;如何使團隊達成企業(yè)目標,“技”高,“績”也高;如何使團隊更具吸引力,讓員工即舍不得,又離不開……。
課程采用情境訓練與案例分析,結(jié)合管理過程中的實際問題,學員參與,講師引導與提煉。所用案例均是來自于實際管理,拓寬團隊管理者的管理思維,提升管理者團隊意識和打造高績效團隊的能力。
培訓目標:
深刻認知團隊,理解高效團隊的內(nèi)涵;
了解高績效團隊的優(yōu)勢模型;
掌握團隊核心工作管理要點,提升團隊達成績效的能力;
打造團隊核心競爭優(yōu)勢,把軟技能變成硬實力;
了解和掌握應(yīng)對復雜工作環(huán)境的方法;
培訓對象:企業(yè)中/高層管理者、新晉管理者、儲備干部、高潛人才
課程安排:2天/12小時
課程大綱:
**部分 達成目標、創(chuàng)造高績效是團隊的首要任務(wù)
一、三種視角下團隊存在的意義和價值
二、高績效團隊的兩項核心特征
三、五種情境中高績效團隊的表現(xiàn)
四、聰明 健康=高績效團隊優(yōu)勢模型
第二部分 如何使團隊變得更“聰明”
一、團隊的目標管理
二、團隊的任務(wù)管理
三、團隊的效率管理
四、團隊的溝通管理
五、團隊的激勵管理
第三部分 “健康”是團隊的核心競爭優(yōu)勢
一、組織健康是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
二、團隊“健康”四原則模型
三、為什么團隊協(xié)作如此困難
四、克服團隊協(xié)作的五大障礙
五、第四部分:富有凝聚力的領(lǐng)導者
六、領(lǐng)導者在團隊當中應(yīng)該發(fā)揮的作用
七、被忽略的領(lǐng)導者自我提升的盲點
八、富有凝聚力領(lǐng)導者的五種必備行為
第五部分:VUCA時代團隊面臨的挑戰(zhàn)和機遇
一、VUCA時代已來臨
二、傳統(tǒng)組織形式、運作形式及管理方式備受挑戰(zhàn)
三、企業(yè)必須掌握的兩大制勝法寶