課程背景：

企業(yè)無論大小都是由各個職能不同的部門組成，部門內(nèi)不同背景、不同能力的人以團隊協(xié)作的形式開展每一天的工作，從而實現(xiàn)組織和企業(yè)的績效目標。

那么，團隊究竟應(yīng)該是什么樣子？一般團隊和高績效團隊有何不同？如何使團隊有更好、更高的績效產(chǎn)出？科技迅速發(fā)展，市場不斷變化，人員流動加速，作為團隊管理者我們又應(yīng)該如何面對紛繁復雜的工作環(huán)境和競爭環(huán)境？

本課程以企業(yè)對團隊需求為出發(fā)點，深入分析如何使團隊工作產(chǎn)出質(zhì)量更高，結(jié)果更好，如何使團隊更具凝聚力和執(zhí)行力；如何使團隊更有創(chuàng)新力和學習力；如何使團隊達成企業(yè)目標，“技”高，“績”也高；如何使團隊更具吸引力，讓員工即舍不得，又離不開……。

課程采用情境訓練與案例分析，結(jié)合管理過程中的實際問題，學員參與，講師引導與提煉。所用案例均是來自于實際管理，拓寬團隊管理者的管理思維，提升管理者團隊意識和打造高績效團隊的能力。

培訓目標：

深刻認知團隊，理解高效團隊的內(nèi)涵；

了解高績效團隊的優(yōu)勢模型；

掌握團隊核心工作管理要點，提升團隊達成績效的能力；

打造團隊核心競爭優(yōu)勢，把軟技能變成硬實力；

了解和掌握應(yīng)對復雜工作環(huán)境的方法；

培訓對象：企業(yè)中/高層管理者、新晉管理者、儲備干部、高潛人才

課程安排：2天/12小時

課程大綱：

**部分  達成目標、創(chuàng)造高績效是團隊的首要任務(wù)

一、三種視角下團隊存在的意義和價值

二、高績效團隊的兩項核心特征

三、五種情境中高績效團隊的表現(xiàn)

四、聰明 健康=高績效團隊優(yōu)勢模型

第二部分 如何使團隊變得更“聰明”

一、團隊的目標管理

二、團隊的任務(wù)管理

三、團隊的效率管理

四、團隊的溝通管理

五、團隊的激勵管理

第三部分 “健康”是團隊的核心競爭優(yōu)勢

一、組織健康是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

二、團隊“健康”四原則模型

三、為什么團隊協(xié)作如此困難

四、克服團隊協(xié)作的五大障礙

五、第四部分：富有凝聚力的領(lǐng)導者

六、領(lǐng)導者在團隊當中應(yīng)該發(fā)揮的作用

七、被忽略的領(lǐng)導者自我提升的盲點

八、富有凝聚力領(lǐng)導者的五種必備行為

第五部分：VUCA時代團隊面臨的挑戰(zhàn)和機遇

一、VUCA時代已來臨

二、傳統(tǒng)組織形式、運作形式及管理方式備受挑戰(zhàn)

三、企業(yè)必須掌握的兩大制勝法寶