培訓(xùn)受眾:
企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、高管
課程大綱:
一、 開(kāi)發(fā)問(wèn)題資源
1. 挖掘問(wèn)題(痛點(diǎn))開(kāi)發(fā)為資源的實(shí)例
2. 總結(jié)提升為定律
3. 用好問(wèn)題資源,讓企業(yè)與員工雙贏
二、 問(wèn)題驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的四條途徑
1. 挖掘和開(kāi)發(fā)行業(yè)的問(wèn)題(痛點(diǎn))
2. 挖掘和開(kāi)發(fā)領(lǐng)先企業(yè)的問(wèn)題
3. 挖掘和開(kāi)發(fā)本企業(yè)的問(wèn)題
4. 挖掘和開(kāi)發(fā)自己的問(wèn)題
三、創(chuàng)新的思維方法
1.逆思法→對(duì)稱(chēng)法(含原創(chuàng)案例)
2.跨界法(含原創(chuàng)案例)
3.空間與時(shí)間重組法
4.概念或理念重組法
三、用創(chuàng)新模式為創(chuàng)業(yè)典型問(wèn)題支招
1. 衛(wèi)星模式vs火箭模式:創(chuàng)業(yè)企業(yè)上臺(tái)階的秘笈
2. 新田忌賽馬:創(chuàng)業(yè)企業(yè)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘笈
3. 技術(shù)與市場(chǎng)權(quán)衡:樹(shù)根分解法應(yīng)用
4. 創(chuàng)業(yè)小企業(yè)如何吸引大人才?
四、 商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)施
1. 商業(yè)模式不只是商業(yè)企業(yè)的事(進(jìn)入資本市場(chǎng)的每家公司都要公告商業(yè)模式)
2. 撥開(kāi)迷霧,認(rèn)清商業(yè)模式
3. 商業(yè)模式提煉與升級(jí)
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
五、 德魯克的創(chuàng)新7個(gè)來(lái)源及舉例
意外的事件;不協(xié)調(diào)事件;基于程序需要的創(chuàng)新;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化;人口結(jié)構(gòu)變化;認(rèn)知、意義及情緒上的變化;科學(xué)和非科學(xué)的新知識(shí)。
六、 挖掘問(wèn)題、表達(dá)問(wèn)題和解決問(wèn)題的要領(lǐng)
1. 挖掘問(wèn)題要領(lǐng)
2. 表達(dá)問(wèn)題要領(lǐng)
3. 解決問(wèn)題要領(lǐng)
七、 小結(jié)