【課程背景】

公司治理結(jié)構(gòu)課程培訓(xùn)，主要內(nèi)容有現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容，公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實(shí)務(wù)，如何構(gòu)建高效的董事會，經(jīng)理人激勵與股票期權(quán)，現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵工具介紹等，旨在使學(xué)員掌握公司治理結(jié)構(gòu)課技能。

【課程收獲】

極大增進(jìn)和強(qiáng)化對公司治理的解讀

全面了解現(xiàn)代前沿治理理論及案例

初步掌握治理結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法論

深化您對企業(yè)今后高管激勵設(shè)計的思考

【課程對象】

企業(yè)董事長

企業(yè)CEO、COO、CFO、CIO等高層管理者

部門負(fù)責(zé)人、分公司或區(qū)域經(jīng)理

各類專業(yè)企劃人員和戰(zhàn)略規(guī)劃人員

【課程大綱】

模塊一：現(xiàn)代企業(yè)制度

?  三種主要的企業(yè)組織形式

?  現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容

?  現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題

模塊二：公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實(shí)務(wù)

?  什么是公司：理解治理的前提

?  公司治理結(jié)構(gòu): 兩個基本問題

?  公司治理問題：表現(xiàn)形式

?  公司治理結(jié)構(gòu)：基本界定

?  公司治理與管理：區(qū)別與聯(lián)系

?  公司治理實(shí)質(zhì)：解決代理問題

?  公司治理結(jié)構(gòu)：內(nèi)部機(jī)制

?  公司治理實(shí)務(wù)：角色與定位

?  公司治理結(jié)構(gòu)：外部機(jī)制

?  公司治理模式：選擇問題；

?  公司治理模式：標(biāo)準(zhǔn)問題

模塊三：如何構(gòu)建高效的董事會（決策與監(jiān)督）

?  董事會制度的國際比較

?  高效董事會的標(biāo)準(zhǔn)

?  中國公司的董事會現(xiàn)狀

?  如何構(gòu)建高效董事會

模塊四：經(jīng)理人激勵與股票期權(quán)（激勵）

?  現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵工具介紹

?  上市公司股票期權(quán)的設(shè)計與實(shí)施

?  未上市企業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵方案的設(shè)計

?  企業(yè)的發(fā)展模式