培訓受眾:

企業(yè)中層及以上

課程收益:

為企業(yè)管理諸多問題提供迎刃而解的根本路徑；

為成為具有如下特征的企業(yè)提供系統(tǒng)方案：
（1）有競爭力的企業(yè)；
（2）有執(zhí)行力的企業(yè)；
（3）有凝聚力的企業(yè)；
（4）有親和力的企業(yè)；
（5）高績效低損耗的企業(yè)；
（6）可持續(xù)經(jīng)營的長青企業(yè)。
該課程從企業(yè)文化建設諸多因素中抓住關鍵，指出構(gòu)建內(nèi)協(xié)外爭的高效、長青企業(yè)文化的核心路徑。

成功的方案不一定產(chǎn)生成功的行動，但失敗的行動往往來自有問題的方案。
成功的解決方案無一不是建立在對問題深刻理解基礎上。
通過對企業(yè)文化的討論與分享，更深理解企業(yè)文化本質(zhì)，如此，創(chuàng)建、引導或轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，則是水到渠成之事。

課程大綱:

一、課程背景
中國已融入全球市場，將愈加開放而非封閉。
中國消費者多偏好跨國企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或其品牌，并非因跨國企業(yè)有強大的資本、成熟的管理模式、先進的技術、最優(yōu)秀的人才和媒體對其進行的全方位立體品牌宣傳，更多因?qū)ζ浔憩F(xiàn)始終如一誠信服務及價值理念的認同，給中國消費者的感覺或錯覺是跨國企業(yè)表現(xiàn)出：對消費者、對競爭對手、對社會、生態(tài)可持續(xù)、對自身內(nèi)部員工近乎一貫的尊重。
當中國企業(yè)關注在產(chǎn)品質(zhì)量、技術、服務、人才、資本、品牌等多層面競爭時，西方企業(yè)早已將競爭引向企業(yè)文化價值觀傳播與認同的更深層面，即產(chǎn)品背后得企業(yè)所遵循及傳播價值觀念的競爭，這對中國企業(yè)的發(fā)展才是最致命的，一步趕不上，步步趕不上。
太多的中國青年人生活態(tài)度和方式因美國迪斯尼樂園、肯德基快餐、可樂文化、美國大片而改變，很多人一邊指責麥當勞快餐是洋垃圾，一邊卻在那里享受著那種獨特的悠閑，所以當消費者的消費觀念和生活方式悄悄地被其改變的時候，最具有持久性和影響性的競爭優(yōu)勢已握在其手中了，因為只有其產(chǎn)品才能滿足消費者的這種消費理念和生活方式。與跨國企業(yè)的這種靜悄悄占領市場競爭制高點的方式對比，我們很多的中國企業(yè)依然停留在產(chǎn)品價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務戰(zhàn)的競爭層次上，更高一點的也僅是在構(gòu)建消費者品牌忠誠或品牌偏好的競爭層次上。
本土企業(yè)與外國企業(yè)市場競爭的結(jié)果自是不言而喻，據(jù)此我們可以說未來市場競爭成功的關鍵乃是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化價值觀并能一貫遵循、傳播以贏得消費者的認同或感應，以此構(gòu)筑市場競爭優(yōu)勢。
中國企業(yè)果能如此，自然雖危必安、雖小必大、雖弱必強，自然能在當前及未來的市場分工秩序中找到公平、合理的位置，以星星之火進成燎原之勢。

二、課程內(nèi)容
第一講：東西方不同管理思維下的企業(yè)文化整合
1、環(huán)境對人思想的影響
2、西方個人本位的處世哲學
3、中國交互本位的處世哲學
4、日本經(jīng)濟崛起的奧秘：企業(yè)文化
第二講：東西方管理的根本差別
1、工具、方法背后的思維、觀念的差別
2、企業(yè)管理不再是包身工式的硬性管理
3、企業(yè)管理有效須建在對員工個性準確理解前提下
4、東西方人的思維順序差異
5、集二家之長的中國式交互主義
6、中國人交互主義的國民性成因
第三講：企業(yè)文化思想系統(tǒng)導入
1、從企業(yè)含義講起
2、文化潛移默化的熏陶
3、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化對員工潛移默化的熏陶
4、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的核心
第四講：構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化中三階層的責任
1、公司三階層的劃分與樹形組織
2、各司其職、各順其序的三階層
第五講：中國式組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的奧秘
3、組織分工的奧秘
4、中國人為何喜歡要個名分
5、名分的奧秘
6、位置不同，經(jīng)權不同
7、美國式組織、日本式組織對中國式組織構(gòu)建的借鑒