《目標與計劃管理》

目標與計劃管理
——用計劃促進績效用績效保障戰(zhàn)略
【課程簡介】
本課程根據(jù)客戶要求從目標管理、計劃管理及計劃執(zhí)行三個模塊，結(jié)合老師過往三十
年在三星等各類企業(yè)經(jīng)營管理、咨詢顧問工作中的實踐心得，以實戰(zhàn)實用為出發(fā)點，用
鮮活的案例全面詮釋目標與計劃管理的原理、方法、工具。用實踐指導(dǎo)實戰(zhàn)達至學(xué)以致
用的培訓(xùn)效果。


【培訓(xùn)方式】
用激情演講、案例分析、經(jīng)驗分享、互動討論、模擬演練方式進行，


【培訓(xùn)對象】
適合于企業(yè)的各級管理者。

【課程用進】

本課程用時1－2天，每天6小時

【課程大綱】


模塊一、目標管理
一、目標管理的概論：
1. 目標管理的概念
2. 目標管理的重要作用
3. 目標管理的本質(zhì)與誤區(qū)
4. 目標與期望（期望理論）
← 案例借鑒：
戰(zhàn)略目標的具大威力
二、公司戰(zhàn)略目標的制訂
1. 用什么感召人心—公司愿景
2. 用什么塑造人—核心價值觀
3. 用什么指引方向—戰(zhàn)略目標
4. 用計劃促進績效用績效保障戰(zhàn)略
← 實戰(zhàn)演練：
制訂戰(zhàn)略指標及戰(zhàn)略主題
三、基于公司戰(zhàn)略目標分解
1. 目標展開的具體步驟
2. 目標分解--樹枝法剝洋蔥法
3. 目標溝通--自上而下，自下而上
← 實戰(zhàn)演練：
規(guī)劃目標管理體系
四、有效設(shè)立目標的原則方法
1. 目標設(shè)定的smart cake原則
2. 給下屬設(shè)定目標的三個步驟
3. 與下屬取得目標認同的步驟
← 實戰(zhàn)演練：
如何確定一個具體的目標
模塊二、計劃管理
五、計劃管理的概念與原則
1. 計劃與計劃的重要作用
2. 不做計劃的原因分析
3. 擬訂計劃的思路與原則
← 案例分享：
計劃管理案例分析
第六講、制訂計劃的步驟與方法
1. 擬訂計劃的五個步驟
2. 計劃的要素與關(guān)鍵節(jié)點
3. 計劃的評估與修訂
← 實戰(zhàn)演練：
制訂一個具體目標計劃
模塊三、計劃執(zhí)行
第七講、計劃的跟進與控制
1. 落實執(zhí)行控制的責(zé)任
2. 計劃執(zhí)行的檢查與獎懲
3. 計劃執(zhí)行的表單與工具
4. 一分鐘目標管理
← 實戰(zhàn)演練：
工作稽查制度擬訂與執(zhí)行
第八講、執(zhí)行力提升
1. 何為執(zhí)行、何為執(zhí)行力？
2. 塑造職業(yè)化的執(zhí)行人才
3. 打造無借口的執(zhí)行文化
4. 提高執(zhí)行力的“三講兩做”
← 實戰(zhàn)演練：
模擬業(yè)績咨詢會