模塊一、采購(gòu)管理流程
“采購(gòu)管理流程”涵蓋整個(gè)采購(gòu)管理工作流程和相關(guān)的重要元素，從實(shí)際工作的角度全面介紹采購(gòu)專業(yè)必備的知識(shí)。
?采購(gòu)的作用及流程
?未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)
?采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性
?采購(gòu)流程概述
?采購(gòu)申請(qǐng)流程
?采購(gòu)申請(qǐng)的類型
?采購(gòu)申請(qǐng)流程中的特殊問(wèn)題
?采購(gòu)預(yù)算和資金來(lái)源
?采購(gòu)申請(qǐng)的處理流程
?規(guī)格書（Specification）與工作說(shuō)明書（sow）
?成本分析
?理解成本結(jié)構(gòu)
?作業(yè)成本法
?成本評(píng)估工具：盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析
?案例分析：綜合采購(gòu)成本分析
?定價(jià)的市場(chǎng)觀點(diǎn)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響
?常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)策略
?價(jià)格分析技術(shù)及工作中的方法選擇
?供應(yīng)商尋源流程
?尋找策略及組成要素
?供應(yīng)商關(guān)系策略及維護(hù)
?認(rèn)別潛在的供應(yīng)商資源
?現(xiàn)有供應(yīng)商vs新供應(yīng)商
?招標(biāo)流程
?何時(shí)適用招標(biāo)，何時(shí)適用談判
?招標(biāo)請(qǐng)求的方法：RFI、RFQ、RFP及RFB
?招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組建
?完善招標(biāo)文件
?供應(yīng)商會(huì)議的召開
?方案評(píng)估
?招標(biāo)流程中的道德規(guī)范
?招標(biāo)條款和條件
?供應(yīng)商評(píng)估流程
?評(píng)估報(bào)價(jià)
?供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)的組織及評(píng)估要點(diǎn)
?供應(yīng)商的執(zhí)行能力
?供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析
?供應(yīng)商的成本
?供應(yīng)商的質(zhì)量及過(guò)程控制
?供應(yīng)商的組織機(jī)構(gòu)及勞力狀況
?供應(yīng)商的績(jī)效考核
?評(píng)估體系：項(xiàng)目列舉法、加權(quán)模型、成本比例模型
?合同管理
?基本的法律知識(shí)
?合同的一致性
?項(xiàng)目管理
?合同控制及文檔要求
?財(cái)務(wù)責(zé)任
?訂單變化
?合同終止
?訂單跟催