課程大綱

【培訓(xùn)目標(biāo)】

本課程講求實(shí)效、學(xué)以致用，深入淺出地介紹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法，并結(jié)合典型案例，給出了具體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法，并具體回答了應(yīng)該如何建立起低成本的、有效的企業(yè)內(nèi)控制度的問(wèn)題，了解內(nèi)部控制監(jiān)管法規(guī)的發(fā)展，熟悉全面風(fēng)險(xiǎn)管理，從而找到提升中國(guó)移動(dòng)內(nèi)控管理水平的思路與方法。

【培訓(xùn)對(duì)象】

全省內(nèi)審人員

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)的概念與計(jì)量

2. 風(fēng)險(xiǎn)三要素及其相互關(guān)系

3. 風(fēng)險(xiǎn)的屬性，以交通事故為例說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)的屬性

4. 風(fēng)險(xiǎn)的分類

5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

6. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）的涵義

7. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

8. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

9. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

10. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

二、如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理？

1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的涵義以及案例

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的程序

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的技術(shù)和工具

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果

2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義、特點(diǎn)以及案例

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果

3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的概念、作用

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性分析的程序

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性的成果

案例：如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性分析

4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的涵義與依據(jù)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的程序

企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略

5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系構(gòu)成

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的原理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序

案例：一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工具和技術(shù)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果

6. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的職能

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的構(gòu)成

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的要求

7. 小組討論:分析企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策

1. 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與效用理論

風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

效用曲線的確定及其案例

效用曲線的具體應(yīng)用

2. 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與決策準(zhǔn)則

多屬性效用決策

風(fēng)險(xiǎn)決策的原則和要素

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策

3. 情景模擬：如何應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

四、企業(yè)內(nèi)部控制

1. 缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析

2. 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

3. 什么是真正的“內(nèi)部”？

4. 什么是有效的“控制”？

5. 預(yù)算管理是不是一種控制？

6. 內(nèi)部控制的定義

7. 企業(yè)發(fā)展的基石--內(nèi)部控制的核心觀念

8. 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

五、內(nèi)部控制體系建立

1. 企業(yè)內(nèi)部控制的“雷區(qū)”

2. 企業(yè)內(nèi)部控制的“高壓線”

3. 常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些

海爾內(nèi)控案例介紹

4. 內(nèi)控的建立和執(zhí)行

5. 集團(tuán)化內(nèi)控體系建立

6. 集團(tuán)化內(nèi)控的框架

7. 企業(yè)內(nèi)控體系建立

8. 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門？

9. 內(nèi)控人員到底是做什么的？

10. 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

六、內(nèi)部控制監(jiān)管法規(guī)的發(fā)展

1. 發(fā)展階段

行業(yè)自控階段

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制階段

內(nèi)部控制系統(tǒng)化階段

2. 政策法規(guī)

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引

中國(guó)上市公司2015年內(nèi)部控制白皮書(shū)

七、課程回顧與總結(jié)