如何成為一個(gè)職業(yè)化的上司
 

**節(jié)：職業(yè)化上司角色認(rèn)知---走出傳統(tǒng)上司的角色誤區(qū)

? 上司的角色

? 上司常見角色的誤區(qū)

? 上司工作中角色誤區(qū)的表現(xiàn)

? 上司角色的回歸

第二節(jié)：管理下屬---影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力

? 管理與領(lǐng)導(dǎo)

? 權(quán)力與影響力

? 下屬診斷與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

? 管理中如何與下屬溝通

第三節(jié)：激勵(lì)下屬---提升下屬滿意度的鑰匙

? 下屬為什么不積極

? 下屬積極性的診斷

? 激勵(lì)原理的分析

? 上司對下屬激勵(lì)的誤區(qū)

? 激勵(lì)下屬的技巧

? 如何培訓(xùn)執(zhí)行的習(xí)慣

第四節(jié)：培育下屬---努力成為教練式的上司

? 什么是教練式的上司

? 教練的四大策略

? 培育下屬的方法

? 有效授權(quán)給下屬

第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行---獅子領(lǐng)隊(duì)的綿羊會(huì)戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊(duì)的獅子

? 分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的管理狀況

? 對團(tuán)隊(duì)的再認(rèn)知

? 執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的原則與特征

? 高績效團(tuán)隊(duì)中的“狼性管理”

? 打造團(tuán)隊(duì)文化