人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)
 一、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容


1．總規(guī)劃


2．職務(wù)編制規(guī)劃


3．人員配置規(guī)劃


4．人員需求規(guī)劃


5．人員供給規(guī)劃


6．教育培訓(xùn)規(guī)劃


7．人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃


8．投資預(yù)算

分析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)案例！

解析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計課程案例分析！

二、人力資源規(guī)劃的編寫步驟


1．制定職務(wù)編制規(guī)劃


2．制定人員配置規(guī)劃


3．預(yù)測人員需求


4．確定人員供給規(guī)劃


5．制定培訓(xùn)計劃


6．制定人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃


7．編寫入力資源部費(fèi)用預(yù)算


8．關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策

討論：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)典案例討論!

分組：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、人才培訓(xùn)計劃



1） 培訓(xùn)計劃的設(shè)定方法



2） 新進(jìn)人才培訓(xùn)計劃



3） 專業(yè)人才培訓(xùn)計劃



4） 部門主管培訓(xùn)計劃



5） 一般人員培訓(xùn)計劃



6） 人才選送進(jìn)修計劃

互動：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計案例分析示范


四、勝任力模型 



1、常見的人力資源問題介紹


2、這些問題的起因


3、師長與少將理論


4、職業(yè)生涯樹


5、補(bǔ)足職業(yè)生涯的缺失


6、讓每個人知道追求的目標(biāo)


7、勝任力模型是什么？ 


8、素質(zhì)分類


9、制定勝任力模型



人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)總結(jié)