1.1績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估
1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征
1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位
1.4戰(zhàn)略性績(jī)效管理的三個(gè)組成部分 案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績(jī)效管理診斷
二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“*”模式之D1： ——績(jī)效目標(biāo)（Design BSC）
2.1 績(jī)效管理循環(huán)-*模式
2.2 KPI指標(biāo)體系的開(kāi)發(fā)流程： 草擬KPI、檢驗(yàn)KPI、確定目標(biāo)值、方案細(xì)化
2.3 KPI介紹 —主要的KPI開(kāi)發(fā)工具 —價(jià)值樹(shù) —魚(yú)骨圖 —關(guān)鍵因素分析等等
2.4平衡計(jì)分卡介紹 - 平衡記分卡的四指標(biāo) - 舉例: 指標(biāo)的因果關(guān)系 - 某集團(tuán)戰(zhàn)略地圖的基本結(jié)構(gòu) - 平衡記分卡的相關(guān)問(wèn)題
2.5 目標(biāo)的類(lèi)型
2.6 目標(biāo)的來(lái)源，常見(jiàn)的來(lái)源有哪些？
2.7 SMART目標(biāo)要求 2.8如何確定衡量標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)值）
2.9目標(biāo)設(shè)定的竅門(mén)及需要注意避免的問(wèn)題
2.10經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）簡(jiǎn)介 研討案例：“完美”績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃為何破產(chǎn)？ 案例講解：某服務(wù)集團(tuán)績(jī)效管理
三、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“*”模式之D2： ——績(jī)效督導(dǎo)（Driven）
3.1年度績(jī)效管理基本流程和重點(diǎn) 3.2短板障礙——如何快速找到短板 —找到工作中的短板 —解決短板的步驟
3.3組織障礙——如何界定職責(zé) —目標(biāo)與權(quán)責(zé) —重建流程、分清責(zé)任
3.4 態(tài)度與能力障礙-如何提升 - 考核不可能全部量化 - 如何將能力轉(zhuǎn)化為可衡量的行為 案例講解：某重機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效 案例討論：好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來(lái)為什么這樣難？
四、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“*”模式之D3： ——績(jī)效評(píng)估（Domination of result）
4.1績(jī)效評(píng)估方式：如何找到正確的考核方法 4.2評(píng)估流程：一般步驟和流程 4.3評(píng)估面談：需要的注意事項(xiàng)
4.4評(píng)估中要注意避免的問(wèn)題
4.5績(jī)效評(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分布 案例講解：某汽車(chē)設(shè)計(jì)公司人力資源管理
五、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“*”模式之D4： ——績(jī)效激勵(lì)（Reward & Develop）
5.1如何確保薪酬與績(jī)效掛鉤 5.2考核與薪酬多長(zhǎng)時(shí)間掛鉤一次？
5.3高管人員的激勵(lì) 5.4銷(xiāo)售人員的激勵(lì) 案例講解：某物流公司績(jī)效管理
六、小結(jié)及績(jī)效管理相關(guān)問(wèn)題 “4 P”薪酬管理體系設(shè)計(jì) 主講：王東暉 1天半
一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理 1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易
2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式
二、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P1： ——為職位（Position）付薪
3．職位分析與梳理
4．如何通過(guò)職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值
5．德翰職位評(píng)估軟件演示 三、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P2： ——為市場(chǎng)（Price）付薪
6．09年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示
7．如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
8．如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬方案
9．如何通過(guò)對(duì)不同職類(lèi)職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
10．薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定
11．寬帶結(jié)構(gòu) 12．薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示
四、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P3： ——為能力（Person）付薪
13．如何將員工能力與薪酬掛鉤
14．如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工
五、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P4： ——為績(jī)效（Performance）付薪
15．基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
16．如何通過(guò)薪酬加強(qiáng)銷(xiāo)售力
六、管理人員的薪酬激勵(lì)
17．管理人員的薪酬戰(zhàn)略
18．管理人員的短期和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
19．聘用協(xié)議與績(jī)效評(píng)估
七、福利與非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 八、企業(yè)文化與薪酬管理
20．整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
21．如何將績(jī)效與年度調(diào)薪掛鉤
九、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分