課程背景：
    很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 
    在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的績效考核與薪酬體系。
課程特色：
課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)HR負(fù)責(zé)人。
課程大綱：
                     績效考核與薪酬管理
一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1、績效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化
2、績效管理的哲學(xué)
3、泰羅歸納的管理工作指南      
4、績效管理的根本目的
5、績效管理的地位             
6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈
二、從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念         
2、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
3、績效管理循環(huán)圖
三、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡
1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
2、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義
4、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
5、建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟
6、什么是平衡記分卡
7、平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架
8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度
9、引入平衡記分卡的運(yùn)作流程
  ☆ 案例：某公司的平衡記分卡
四、績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程    
2、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較 
3、績效考核的小流程         
4、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
5、常用的績效考評(píng)方法       
五、績效輔導(dǎo)與反饋
1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上 
2、績效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
3、如何進(jìn)行績效反饋      
   ☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定
六、基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
1、基本工資與績效工資組合；
2、基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
4、高管人員的年薪設(shè)計(jì)   
5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析
7、薪酬總額預(yù)算的主要原則
8、薪酬總額預(yù)算的三種方法 
9、薪酬總額預(yù)算的案例
☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度