對象

企業(yè)全體員工

目的

通過目標管理，定位和明確工作方向；通過執(zhí)行力，創(chuàng)造一流業(yè)績指標。培養(yǎng)卓越的職業(yè)化團隊，為企業(yè)高速發(fā)展提供鼎力援助。

內(nèi)容

目標管理與執(zhí)行力

課 程 提 綱

一．課程名稱：《目標管理與執(zhí)行力》

二．課程主講：田軍老師（中國執(zhí)行力十大講師）

三．課程對象：企業(yè)全體員工

四．課程時間：1—2天（每天6小時）

五．課程宗旨：通過目標管理，定位和明確工作方向；通過執(zhí)行力，創(chuàng)造一流業(yè)績指標。培養(yǎng)卓越的職業(yè)化團隊，為企業(yè)高速發(fā)展提供鼎力援助。

六．課程內(nèi)容：

第一講  目標識別——辨別和聚焦目標

序言：風云變幻與定海神針——烏卡時代的目標特殊意義

一．認識目標——什么是目標

1． 有趣的認知差異

（1）    幾張有趣的圖像

（2）    認知概念

2． 靶心與燈塔

靶心：攻擊或?qū)で蟮膶ο?/p>

燈塔：達到的境地或標準

3． 什么是目標

（1）目標概念（2）目標要素（3）目標特征

二．區(qū)分目標——目標有哪些種類

1． 人生目標、工作目標分類——工作與人生緊密相連

2． 企業(yè)目標、崗位目標分類——崗位與企業(yè)緊密相連

3． 企業(yè)經(jīng)營指標和管理指標分類（想一想：這幾個指標是哪一類）

4． 目前企業(yè)和崗位的主要指標分析

三．靶向目標——聚焦哪些關鍵目標（為之努力）

1． 明確1—2項企業(yè)關鍵目標

2． 明確2—3項團隊關鍵目標

3． 明確2—3項崗位關鍵目標

第一講互動內(nèi)容：場景互動《看到了什么》、分組裁判《目標在哪里》等

第二講 目標管理——目標管理的關鍵流程

一．MBO為何長盛不衰

二．目標鑒賞——好目標是什么樣子的

1． 好目標的鑒賞標準

2． 企業(yè)好目標案例賞析

3．0KR等績效模式的亮點在哪里

三．目標制定——目標制定的黃金法則

1． 目標制定的基本法則（SMART要素分析等）

2． 目標制定的黃金法則（利益捆綁法則等）

3． 最佳目標路徑揭秘圖（田軍老師個人知識產(chǎn)權）

4． 目標制定的流程和目標優(yōu)化（步驟、調(diào)整等）

四、目標分解——目標分解的幾種方式

1．四種決策分解形式

2．目標分解流程通路

五、目標解釋——向目標相關人員進行解釋

1．為什么要進行目標解釋

2. 目標解釋的關鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容

六、目標確認——目標確認的方式和落地銜接

1．目標確認方式

2．目標實現(xiàn)與執(zhí)行力

第二講互動內(nèi)容：分組互動《挑毛病》、場景游戲《通向彼岸》

第三講  執(zhí)行力——實現(xiàn)目標的唯一通道

一．執(zhí)行力認知——執(zhí)行力到底是什么

1． 為什么企業(yè)出現(xiàn)問題總是想到執(zhí)行力

2． 《誰之錯》案例解析

3． 對執(zhí)行力的不同解讀

（1）    他們是誰

（2）    哪個最重要

4． 什么是執(zhí)行力

（1）    執(zhí)行力六字定義

（2）    狹義執(zhí)行力（剛性）和體系執(zhí)行力（柔性）

（3）    目標管理與執(zhí)行力

二．執(zhí)行力根基——執(zhí)行力心態(tài)和執(zhí)行力素養(yǎng)

1． 知心態(tài)便知結果（四種心態(tài)解析）

2．執(zhí)行力心態(tài)手型現(xiàn)場演練

3．職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力素養(yǎng)樹狀圖

4．執(zhí)行需要責任，執(zhí)行需要擔當（素養(yǎng)五星圖內(nèi)容詳解）

（1）素養(yǎng)解讀

（2）職業(yè)素養(yǎng)能動性

三．執(zhí)行力保障——執(zhí)行力的四種力量

1．拜錯廟門燒錯香——準確力

2．內(nèi)心驅(qū)動創(chuàng)佳績——驅(qū)動力

（1）能動執(zhí)行力

（2）六種驅(qū)動方法

3．三項行動是根本——行動力

4．執(zhí)行督導要牢記——保障力

四．執(zhí)行力能級——企業(yè)各級人員該做什么

1． 各級人員在執(zhí)行力中扮演什么角色

2． 高層、中層、基層該做什么

3． 完成工作目標的績效檢驗

4． 從現(xiàn)在做起，從崗位起步，一起嗨起來

第三講互動內(nèi)容：游戲《信息流》、分組PK《設計師》、游戲《挑戰(zhàn)極限創(chuàng)輝煌》等