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田軍
  • 田軍資深講師和管理咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 領(lǐng)導力 執(zhí)行力 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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職業(yè)生涯規(guī)劃與員工激勵

主講老師:田軍
發(fā)布時間:2021-06-22 16:13:03
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

對象

企業(yè)中高層管理者 、基層員工

目的

明確職業(yè)目標,掌握職業(yè)規(guī)劃設(shè)計方法,增強信心和驅(qū)動力

內(nèi)容

職業(yè)生涯規(guī)劃與員工激勵

    課 程 綱要

 

一.課程名稱:《職業(yè)生涯規(guī)劃與員工激勵》

二.課程對象:企業(yè)中高層管理者  基層員工

三.課程時間:一天7小時合計420分鐘

四.課程地點:公司指定培訓地點

五.授課方式

1.     知識點講授,案例分析

2. 課堂互動,現(xiàn)場演練,職業(yè)測評,團隊游戲

3. 管理模型演示

六.課程收益

  通過一天集中培訓,使參會者獲得下列收益:

1. 知悉定位,明確方向:清醒認識到自己在企業(yè)的定位,深刻認識到自己的職業(yè)目標與企業(yè)目標緊密聯(lián)系在一起,珍惜在企業(yè)的工作機會,與企業(yè)同舟共濟。企業(yè)中高層管理者更加明確自己肩負的重任和發(fā)展通道;基層員工充分認識自己的工作目的和發(fā)展空間。

2. 學習知識,提高技能:學習職業(yè)規(guī)劃的基本知識、設(shè)計要領(lǐng)和操作步驟;學習體驗職業(yè)測評專業(yè)知識;學習提升職業(yè)素養(yǎng)和調(diào)整良好心態(tài)的方法;學習提升執(zhí)行力、領(lǐng)導力有關(guān)技能;學習管理模型基本知識,了解職業(yè)規(guī)劃助推器的工具知識等。

3. 激勵驅(qū)動,增強動力:運用六種系統(tǒng)的激勵方法,增強團隊組織和員工個人的工作驅(qū)動力。創(chuàng)造一個積極向上、目標明確、動力十足的的企業(yè)氛圍和個人成長空間,把企業(yè)培訓目標真正落在實處。

4. 平臺分享,輕松幽默:在集中培訓的平臺上,學員們參加各種課堂互動活動。相互交流,展示自我,共同分享,寓教于樂。在積極思考和輕松幽默的氛圍中,不斷強化自己的職業(yè)目標和努力方向。同時,增添團隊潤滑劑,提高團隊戰(zhàn)斗力。

 

 

七.課程提綱(共三篇,合計420分鐘)

 

第一篇——定位篇:我的職業(yè)錨在哪里

A部分:主要知識點

一.企業(yè)需要什么樣的人

1.互聯(lián)網(wǎng) 時代的用人標準

2.企業(yè)最需要什么樣的人

二.我在企業(yè)處于什么位置

1. 能崗匹配度

2. 正態(tài)分布點

三.如何調(diào)整自我適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

1. 自我分析(職業(yè)規(guī)劃六個要素)

參見 田軍著書《管理模型與人生思索》第十章(職業(yè)規(guī)劃自我認知)內(nèi)容

2. 職業(yè)錨定位(我的職業(yè)錨拋在哪里)

現(xiàn)場PDP測試、霍蘭德職業(yè)測評

 

B部分:課堂互動

1. 場景互動《猜猜看》

2. 團隊游戲《有趣的船長》

3. 換位游戲《穿越時空對話》

 

第二篇——規(guī)劃篇:如何設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃

A部分:主要知識點

一.有關(guān)職業(yè)規(guī)劃的幾個常識

二.如何設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃

(一)企業(yè)員工成長發(fā)展規(guī)劃設(shè)計

1.重讀企業(yè)三項目標

2.員工晉升與職業(yè)通道

(二)員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計

1.職業(yè)錨的三種情況

2.職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計步驟和操作要領(lǐng)

參見 田軍著書《管理模型與人生思索》第十章(職業(yè)規(guī)劃)內(nèi)容

三.實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標的三項訓練

1.職業(yè)素養(yǎng)訓練(五星圖)

2.良好心態(tài)訓練(心態(tài)坐標定律)

參見 田軍著書《管理模型與人生思索》第四章(心態(tài)定律)內(nèi)容

3.執(zhí)行能力訓練(狹義執(zhí)行力)

 

B部分:課堂互動

1.場景互動《誰主沉浮》

2.現(xiàn)場演練《三彼得心態(tài)訓練》

3.團隊游戲《信息流》

 

第三篇——激勵篇:如何激勵員工實現(xiàn)目標

A部分:主要知識點

一.企業(yè)激勵與驅(qū)動

1.     制度激勵晉升驅(qū)動

2.     文化激勵理念驅(qū)動

3.     目標激勵績效驅(qū)動

二.個人激勵與驅(qū)動

1. 夢想激勵通道驅(qū)動

2. 成就激勵數(shù)據(jù)驅(qū)動

3. 成長激勵學習驅(qū)動

三.職業(yè)規(guī)劃助推器介紹

展示管理模型《助推器火箭》

 

B部分:課堂互動

1.場景互動《分蘋果》

2.現(xiàn)場演練《高手高在哪里》

3.團隊游戲《階梯》


(版權(quán)所有,違者追究)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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