《電力企業(yè)—企業(yè)文化變革與落地工程》
第一部分：企業(yè)文化與管理
管理進階四步走
管理哲學、管理藝術、管理經驗與管理科學比較
如何理解企業(yè)文化內涵與外延
企業(yè)文化的價值
第二部分：企業(yè)文化建設十大問題
實體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評級不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）
程序部分問題（領導不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學、推廣不專業(yè)、堅持不久遠）
案例互動
第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化
思考企業(yè)的三個最基本問題
思考企業(yè)文化的三個基本點
思考企業(yè)文化的三個基本目的
思考企業(yè)文化的三組基本關系
第四部分：電力企業(yè)-企業(yè)文化落地的三個難點
企業(yè)文化與黨群宣傳工作如何有效結合
企業(yè)文化如何融入經營管理工作深處
企業(yè)文化建設如何考慮降低人情關系的影響
第五部分：企業(yè)文化變革落地工程
1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設模型
2、企業(yè)文化落地策略確定
3、企業(yè)文化落地實施的準備
4、設計企業(yè)文化管理體制
5、設計企業(yè)文化落地規(guī)劃
6、開發(fā)企業(yè)文化培訓課程和課件
7、實施管理制度的文化匹配性審查
8、實施企業(yè)文化評估
9、實施部門企業(yè)文化改進
10、通過人力資源管理變革落實企業(yè)文化