《諸侯時代的終結：集團管控/母子公司管理》
培訓對象：
董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、各類專業(yè)委員會（審計、薪酬、提名、財務、投資、戰(zhàn)略委員會等）。
集團/公司本部（總部）總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，戰(zhàn)略、研發(fā)、財務、人力資源、產(chǎn)業(yè)管理、業(yè)務管理、投資（證券）管理等相關的管理者或?qū)I(yè)人員，分子公司/事業(yè)部經(jīng)營班子。
第一部分：實踐之路
高度集權引領的中國大集團
諸侯割據(jù)形成的分子公司
案例掃描與解讀
文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權”
第二部分：理論之劍
母子公司相互關系
管理內(nèi)容
管理目標
母公司管理定位
子公司管理定位
母子公司管理體制
母子公司運行機制
母子公司管理體制類型
母子公司管理體制設計內(nèi)容
子公司設計原則
分類決策，適度分權
母子公司管理體系
公司內(nèi)部組織關系分類
三類組織結構的比較
控股公司控制方式的選擇
控股公司控制重點的選擇
子公司管理解決方案
母子公司間的法人治理結構
母公司對子公司的綜合治理
系列管控機制：戰(zhàn)略、財務與審計、投融資、人力資源、文化、品牌、信息等
第三部分：解決之道
系統(tǒng)思考：系統(tǒng)規(guī)劃集團管控體系
定點突破：把握管控關鍵點
案例一：基于戰(zhàn)略的收權體系
案例二：基于差異化年薪制的激勵約束機制
第四部分：討論與互動：（視情況分組討論）