課程背景：

企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確及時地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質(zhì)的風險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和稅收、金融體制改革，企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營風險越來越多。如何有效管理和規(guī)避風險，是企業(yè)面臨的重大課題。

課程收益：

本課程引用的案例充分且針對性強，老師將30多年從事國有企業(yè)、三資企業(yè)和民營企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)高層管理和會計師事務(wù)所審計、咨詢的實際工作經(jīng)驗融入其中。課程內(nèi)容豐富飽滿，務(wù)實性、針對性、可操作性強。 

   （1）把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；

（2）把握軸承行業(yè)未來經(jīng)營與投資風險的管理和規(guī)避要點；

（3）提升企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營各環(huán)節(jié)風險管理和規(guī)避的實務(wù)操作技能。 

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)財務(wù)人員、采購人員、業(yè)務(wù)人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  軸承行業(yè)未來經(jīng)營與投資風險的管理和規(guī)避要點

一、宏觀經(jīng)濟形勢風險管理和規(guī)避

（一）宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的風險

（二）宏觀經(jīng)濟形勢變化風險管理和規(guī)避

二、產(chǎn)業(yè)政策風險管理和規(guī)避

（一）產(chǎn)業(yè)政策風險

（二）產(chǎn)業(yè)政策風險管理和規(guī)避

三、軸承行業(yè)市場風險管理和規(guī)避

（一）市場風險

（二）市場風險管理和規(guī)避

四、軸承行業(yè)市場競爭風險管理和規(guī)避

（一）市場競爭風險

（二）市場競爭風險管理和規(guī)避

五、新產(chǎn)品開發(fā)風險管理和規(guī)避

（一）新產(chǎn)品開發(fā)風險

（二）新產(chǎn)品開發(fā)風險管理和規(guī)避

六、 軸承行業(yè)運營成本持續(xù)增長風險管理和規(guī)避

（一）運營成本持續(xù)增長風險

（二）運營成本持續(xù)增長風險管理和規(guī)避

七、 軸承行業(yè)技術(shù)風險管理和規(guī)避

（一）技術(shù)風險

（二）技術(shù)風險管理和規(guī)避

八、 軸承行業(yè)管理風險管理和規(guī)避

（一）產(chǎn)品質(zhì)量控制風險與管理和規(guī)避

（二）核心技術(shù)失密和技術(shù)人才流失的風險與管理和規(guī)避

（三）業(yè)務(wù)人才風險與管理和規(guī)避

第二講  財務(wù)與經(jīng)營風險管理和規(guī)避要點

一、風險管理體系實施的主要工作步驟和方法

二、風險管理實施過程及重要節(jié)點

三、風險管理三道防線

五、風險計量模式的應(yīng)用

案例  合俊集團自己打敗了自己

第三講  風險識別

一、風險識別的10種方法技術(shù)

二、收集信息

三、捕捉風險征兆

案例  用Z計分法模型進行財務(wù)危機預(yù)警分析

第四講  風險衡量與風險評價

一、風險衡量的步驟

二、風險損失的衡量

三、風險分析11種方法

四、風險評價

五、風險評價的程序和內(nèi)容

案例  新華集團面臨訴訟難局

第五講  采購風險的管理和規(guī)避

一、采購風險分析

二、供應(yīng)商選擇的風險管理和規(guī)避

三、采購定價的風險管理和規(guī)避

四、采購合同的風險管理和規(guī)避

五、采購“五流合一”的風險管理和規(guī)避

六、采購增值稅發(fā)票取得的風險管理和規(guī)避

七、采購資金結(jié)算方式的風險管理和規(guī)避

案例  某制造業(yè)企業(yè)采購風險管理和規(guī)避                                                                                                                            

第六講  付款業(yè)務(wù)風險的管理和規(guī)避

一、付款業(yè)務(wù)風險

二、付款業(yè)務(wù)風險的管理和規(guī)避

第七講  制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)風險的管理和規(guī)避

一、存貨計價風險的管理和規(guī)避

二、固定資產(chǎn)折舊風險的管理和規(guī)避

三、壞賬準備處理方法風險的管理和規(guī)避

四、費用分攤風險的管理和規(guī)避 

第八講  企業(yè)銷售環(huán)節(jié)風險的管理和規(guī)避　　

一、銷售結(jié)算時間確立風險的管理和規(guī)避 

二、銷售額確立風險的管理和規(guī)避 

三、銷售方式確立風險的管理和規(guī)避

四、銷售機構(gòu)設(shè)置風險的管理和規(guī)避 

五、銷售價格確立風險的管理和規(guī)避 

第九講  應(yīng)收賬款風險的管理和規(guī)避　

一、應(yīng)收賬款風險分析

二、應(yīng)收賬款風險的管理和規(guī)避

案例  某省移動公司建立風險控制庫

第十講  存貨風險的管理和規(guī)避　

一、存貨風險分析

二、存貨風險識別

三、存貨風險的管理和規(guī)避

第十一講  固定資產(chǎn)風險的管理和規(guī)避　

一、固定資產(chǎn)取得與驗收風險的管理和規(guī)避

二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風險的管理和規(guī)避

三、固定資產(chǎn)處置風險的管理和規(guī)避

四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押風險的管理和規(guī)避

案例  某制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)優(yōu)化配置

第十二講  無形資產(chǎn)風險的管理和規(guī)避

一、無形資產(chǎn)風險

二、無形資產(chǎn)風險的管理和規(guī)避

案例  YXY商場的無形資產(chǎn)風險控制

第十三講  流動負債風險的管理和規(guī)避

一、流動負債風險分析

二、流動負債風險的管理和規(guī)避

第十四講  租賃稅務(wù)籌劃和租賃等籌資風險