對象

中高層管理人員

目的

提升中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容

【課程目的】

中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理群體，也是中堅力量，舉足輕重，事關(guān)企業(yè)大局。為此，提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)必須高度重視的大局。

【授課對象】

基層、中高層管理者、HR人員

【課程時間】

每個課程內(nèi)容均2小時?？梢罁?jù)本企業(yè)所需選擇課程內(nèi)容

【培訓(xùn)方式】

講授、案例、視頻、課堂互動。

【課程簡綱】

課程一、中層領(lǐng)導(dǎo)的開局與定位

1. 領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展階段

2. 先領(lǐng)導(dǎo)你自己

3. 新任領(lǐng)導(dǎo)的開局工作

4. 中層領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知

5. 中層領(lǐng)導(dǎo)的威信建立

課程二、中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力打造

1. 循序漸進(jìn)，構(gòu)建全新的領(lǐng)導(dǎo)模式

2. 了解自己，尋找適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方法

3. 適應(yīng)環(huán)境，確定最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)方法組合

4. 優(yōu)化組合，提高你的領(lǐng)導(dǎo)能力

課程三、中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運用

1. 中層領(lǐng)導(dǎo)的運權(quán)規(guī)則

2. 中層領(lǐng)導(dǎo)的用權(quán)規(guī)則

3. 中層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)規(guī)則

4. 中層領(lǐng)導(dǎo)的控權(quán)規(guī)則

課程四、中層領(lǐng)導(dǎo)的用人之道

1. 中層領(lǐng)導(dǎo)的識才方法

2. 中層領(lǐng)導(dǎo)的用人規(guī)則

3. 中層領(lǐng)導(dǎo)的育人方略

課程五、中層領(lǐng)導(dǎo)的激勵手段

1. 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善用激勵手段

2. 中層領(lǐng)導(dǎo)的情感激勵

3. 中層領(lǐng)導(dǎo)的激勵細(xì)節(jié)

課程六、中層領(lǐng)導(dǎo)決策方略

1、中層領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)

2、中層領(lǐng)導(dǎo)決策的規(guī)則

3、中層領(lǐng)導(dǎo)決策的程序

課程七、中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)

1. 中層領(lǐng)導(dǎo)溝通的基礎(chǔ)

2. 中層領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧

3. 中層領(lǐng)導(dǎo)與上級溝通的藝術(shù)

4. 中層領(lǐng)導(dǎo)與同級溝通的藝術(shù)

5. 中層領(lǐng)導(dǎo)與下級溝通的藝術(shù)

課程八、中層領(lǐng)導(dǎo)的解難藝術(shù)

1. 中層領(lǐng)導(dǎo)的解難之道

2. 應(yīng)對管理難題的技巧

3. 處理矛盾的藝術(shù)

課程九、中層領(lǐng)導(dǎo)的晉升之道

1. 中層領(lǐng)導(dǎo)晉升的基礎(chǔ)

2. 中層領(lǐng)導(dǎo)晉升的規(guī)則

3. 中層領(lǐng)導(dǎo)晉升的藝術(shù)