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王梓喬
  • 王梓喬副教授,高級企業(yè)培訓(xùn)師,職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 管理技能提升 執(zhí)行力 職業(yè)素養(yǎng) 培訓(xùn)體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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中基層管理能力提升九項(xiàng)修煉

主講老師:王梓喬
發(fā)布時(shí)間:2021-07-16 11:55:36
課程詳情:

對象

中層管理者\(yùn)基層管理者

目的

通過培訓(xùn),全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程,統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力;良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,最大限地發(fā)揮綜合實(shí)力;深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力,快速提高下

內(nèi)容

課程題目:中基層管理能力提升九項(xiàng)修煉 課程背景:管理越來越難了,員工太現(xiàn)實(shí),在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。理論聯(lián)系實(shí)踐:再好的理論,不能實(shí)際應(yīng)用,對企業(yè)沒有任何作用。 課程受益: 通過培訓(xùn),全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程,統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力;良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,最大限地發(fā)揮綜合實(shí)力;深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標(biāo);學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART);建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力;全面激勵管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。 培訓(xùn)對象: 中層管理者\(yùn)基層管理者 培訓(xùn)人數(shù):30人(建議) 培訓(xùn)資源:可進(jìn)行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。 培訓(xùn)方式:理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、小組研討、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。 培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí) 導(dǎo)論:管理及管理能力架構(gòu) 1、 什么是管理:管理就是通過人把事辦妥 2、 你希望管理什么樣的人? 3、 優(yōu)秀的員工需要管理者做什么? 4、 管理能力的構(gòu)架:九大能力 自我管理:溝通能力、執(zhí)行能力、時(shí)間管理 績效管理:目標(biāo)管理、激勵激發(fā)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)管理:團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、知人善任 第一單元:管理,還是領(lǐng)導(dǎo)——管理者角色定位 1、 管理者做什么 2、 管理,還是領(lǐng)導(dǎo) 3、 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升 測試:領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者 第二單元:我要到哪里去——運(yùn)籌計(jì)劃 1、 如何才能做正確的事 2、 目標(biāo)設(shè)定七步驟和SMART原則 3、 計(jì)劃的制定與管理實(shí)施 訓(xùn)練:明日計(jì)劃的制定 第三單元:做效率高手——時(shí)間管理 1、 你的時(shí)間值多少錢 2、 時(shí)間管理的“四象限法”和“80/20法則” 3、 時(shí)間管理16個(gè)技巧 第四單元:三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行——落實(shí)到位 1、沒有行動,就沒有執(zhí)行 2、細(xì)節(jié)到位 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理 第五單元:企業(yè)管理最重要的事——溝通協(xié)作 1、溝通像是個(gè)無底洞 2、溝通技巧 3、同理心溝通及沖突解決 第六單元:獨(dú)行俠的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)——團(tuán)隊(duì)發(fā)展 1、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)成員角色認(rèn)知 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段 3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙及解決 第七單元:不必鞠躬盡瘁——知人善任 1、劉邦與項(xiàng)羽成敗的關(guān)鍵 2、識人用人 3、授權(quán)之后 第八單元:讓員工自動自發(fā)——有效激勵 1、激勵理論在管理中的應(yīng)用 2、對癥下藥 3、激勵百寶箱 第九單元:企業(yè)與個(gè)人的競爭利器——學(xué)習(xí)創(chuàng)新 1、 未來企業(yè)競爭成敗決定于學(xué)習(xí)的速度 2、 打破創(chuàng)新障礙、走出思維誤區(qū) 3、 激發(fā)創(chuàng)新的八種方法


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