【培訓(xùn)對象】 
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員。 

【培訓(xùn)收益】 
供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu) JIT原理與精益生產(chǎn) 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect) 交貨期的構(gòu)成及重要性 交期管理五大實用技巧 TOC五大核心步驟 

一、供應(yīng)鏈管理的知識
1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
3. 供應(yīng)鏈特征
4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
5. 供應(yīng)鏈管理的基本特征
6. 供應(yīng)鏈管理理念
7. 利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本
8. 推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變
9. 供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)
10. 實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：
11. 如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享
12. 如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作
13. 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：
14. 強(qiáng)調(diào)核心競爭力
15. 資源外用
16. 合作性競爭
17. 供應(yīng)鏈管理方法

二、采購運營管理
1. 準(zhǔn)時制計劃與控制
2. JIT的生產(chǎn)與控制方法
3. JIT實施步驟
4. 實施JIT的挑戰(zhàn)
5. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖
6. TOC五大核心步驟
7. 供應(yīng)商評價過程
8. 供應(yīng)定位模型
9. 供應(yīng)關(guān)系細(xì)分
10. 不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型
11. 供應(yīng)商感知模型
12. 供應(yīng)商識別的三種方法