戰(zhàn)略性績(jī)效管理與4P薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班
課程大綱：

一、什么是“戰(zhàn)略性績(jī)效管理”？
1.1績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估 
1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征
1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位
1.4戰(zhàn)略性績(jī)效管理的三個(gè)組成部分
案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績(jī)效管理診斷

二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D1：
——績(jī)效目標(biāo)（Design BSC）
2.1 績(jī)效管理循環(huán)-4D模式
2.2 KPI指標(biāo)體系的開發(fā)流程：
草擬KPI、檢驗(yàn)KPI、確定目標(biāo)值、方案細(xì)化
2.3 KPI介紹
—主要的KPI開發(fā)工具
—價(jià)值樹
—魚骨圖
—關(guān)鍵因素分析等等
2.4平衡計(jì)分卡介紹
- 平衡記分卡的四指標(biāo)
- 舉例: 指標(biāo)的因果關(guān)系
- 某集團(tuán)戰(zhàn)略地圖的基本結(jié)構(gòu)
- 平衡記分卡的相關(guān)問題
2.5 目標(biāo)的類型
2.6 目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些？
2.7 SMART目標(biāo)要求
2.8如何確定衡量標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)值）
2.9目標(biāo)設(shè)定的竅門及需要注意避免的問題
2.10經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）簡(jiǎn)介
研討案例：“完美”績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃為何破產(chǎn)？
案例講解：某服務(wù)集團(tuán)績(jī)效管理 

三、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D2：
——績(jī)效督導(dǎo)（Driven）
3.1年度績(jī)效管理基本流程和重點(diǎn)
3.2短板障礙——如何快速找到短板
—找到工作中的短板
—解決短板的步驟
3.3組織障礙——如何界定職責(zé)
—目標(biāo)與權(quán)責(zé)
—重建流程、分清責(zé)任
3.4 態(tài)度與能力障礙-如何提升
- 考核不可能全部量化
- 如何將能力轉(zhuǎn)化為可衡量的行為
案例講解：某重機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效
案例討論：好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來為什么這樣難？

四、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D3：
——績(jī)效評(píng)估（Domination of result）
4.1績(jī)效評(píng)估方式：如何找到正確的考核方法
4.2評(píng)估流程：一般步驟和流程
4.3評(píng)估面談：需要的注意事項(xiàng)
4.4評(píng)估中要注意避免的問題
4.5績(jī)效評(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分布
案例講解：某汽車設(shè)計(jì)公司人力資源管理

五、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D4：
——績(jī)效激勵(lì)（Reward & Develop）
5.1如何確保薪酬與績(jī)效掛鉤
5.2考核與薪酬多長(zhǎng)時(shí)間掛鉤一次？
5.3高管人員的激勵(lì)
5.4銷售人員的激勵(lì)
案例講解：某物流公司績(jī)效管理

六、小結(jié)及績(jī)效管理相關(guān)問題
“4 P”薪酬管理體系設(shè)計(jì) 
一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易
2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式

二、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P1：
——為職位（Position）付薪
3．職位分析與梳理
4．如何**職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值
5．德翰職位評(píng)估軟件演示

三、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P2：
——為市場(chǎng)（Price）付薪
6．09年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示
7．如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
8．如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬方案
9．如何**對(duì)不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
10．薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定
11．寬帶結(jié)構(gòu)
12．薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示

四、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P3：
——為能力（Person）付薪
13．如何將員工能力與薪酬掛鉤
14．如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工

五、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P4：
——為績(jī)效（Performance）付薪
15．基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
16．如何**薪酬加強(qiáng)銷售力

六、管理人員的薪酬激勵(lì)
17．管理人員的薪酬戰(zhàn)略
18．管理人員的短期和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
19．聘用協(xié)議與績(jī)效評(píng)估

七、福利與非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

八、企業(yè)文化與薪酬管理
20．整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
21．如何將績(jī)效與年度調(diào)薪掛鉤

九、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析