模塊一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：幫你正確認識領(lǐng)導(dǎo)，樹立正確的理念

1. 對領(lǐng)導(dǎo)的認識錯誤是致命的；

2. 領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)組織實現(xiàn)目標的過程；

3. 領(lǐng)導(dǎo)是一個過程，不是一個動作；

4. 領(lǐng)導(dǎo)是結(jié)果與過程的完美統(tǒng)一；

5. 活動，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習(xí)分享

模塊二、領(lǐng)導(dǎo)如何為組織明確方向：幫你明確企業(yè)方向過程中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 如何讓部署明確事情的意義和價值；

2. 如何確定你想要的，為指標設(shè)定目標值的五大注意事項？

3. 組織方向方面的四大內(nèi)容

4. 下屬對目標不認同如何應(yīng)對辦？

5. 幫助下屬認同目標的６的技巧。

模塊三、領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)：幫你掌握授權(quán)要點及注意事項

1. 如何讓個人和組織的價值大化

2. 如何判定授權(quán)的范圍

3. 授權(quán)方式的確定要根據(jù)下屬的成熟度

4. 如何防止下屬棄權(quán)？

5. 如何防止部署越權(quán)

6. 領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)過程中的藝術(shù)。

模塊四、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵和溝通：幫你掌握溝通和激勵的藝術(shù)

1. 領(lǐng)導(dǎo)該說與不該說的藝術(shù)；

2. 領(lǐng)導(dǎo)溝通的禁忌；

3. 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬？

4. 激勵的發(fā)展趨勢

5. 在企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)該如何激勵？

6. 股權(quán)和期權(quán)激勵的注意事項。

模塊五、領(lǐng)導(dǎo)如何做好績效考評：幫你掌握績效考評的藝術(shù)

1. 如何正確認識績效和績效考評？

2. 多做多錯，少做少錯，如何做到公平？

3. 要什么，考什么，考社么，得到什么如何應(yīng)用？

4. 為什么績效考評一定要做好檢查工作？

5. 案例：該不該修改考核標準

模塊六、領(lǐng)導(dǎo)如何人才培養(yǎng)：幫你掌握識人和用人的藝術(shù)

1. 掌握諸葛亮識人七法；

2. 掌握曾國藩看人的要點；

3. 發(fā)現(xiàn)下屬有問題該怎么辦？

4. 如何讓下屬在的輔導(dǎo)下成長？

5. 如何做一個好的組織教練？

6. 下屬培養(yǎng)的四步法。

錄像學(xué)習(xí)：教練的技巧

模塊七、領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造積極向上的工作氛圍：幫你掌握營造氛圍的藝術(shù)

1. 營造積極向上的氛圍需要什么？

2. 如何做好營造氛圍的工作？

3. 如何利用競賽營造氛圍？

4. 如何利用儀式和活動創(chuàng)造氛圍？

5. 如何利用榜樣人物創(chuàng)造氛圍。

6. 錄像學(xué)習(xí)

模塊七、領(lǐng)導(dǎo)做好變革：幫你掌握變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 變革是企業(yè)發(fā)展的必須；

2. 變革前的主要工作及技巧；

3. 變革中的主要工作及技巧；

4. 變革后的核心工作及技巧；

5. 如何在變革前造勢，并順勢而為；

6. 如何鞏固變革成果。

7. 案例：一場變革的考試