導(dǎo)入

時(shí)間去哪兒了

1、 無休止和冗長的會(huì)議

2、 不斷的應(yīng)酬

3、 滿桌的文件

4、 不會(huì)或不想授權(quán)

5、 上級與下級的干擾

6、 缺乏節(jié)約時(shí)間的技巧

【案例導(dǎo)入】某煙草企業(yè)員工“忙、亂、累”現(xiàn)象分析——您的時(shí)間去哪兒

【游戲互動(dòng)】小游戲大智慧——時(shí)間管理的重要性

**模塊

時(shí)間管理的常規(guī)5大問題與突圍措施

1. 問題一、沒有目標(biāo)，人生行若游魂

改進(jìn)措施: 以終為始，管道人生

2. 問題二、缺乏條理與計(jì)劃，尋找占用了你所有時(shí)間

改進(jìn)措施:時(shí)間矩陣，實(shí)施計(jì)劃

3. 問題三、消極，迷茫中流失了機(jī)會(huì)

改進(jìn)措施:立即行動(dòng)，不進(jìn)則退

4. 問題四、只追求完美，缺乏迅速行動(dòng)

改進(jìn)措施:職業(yè)素養(yǎng)，全力以赴

5. 問題五、自我設(shè)限，殺死了你的潛能力

改進(jìn)措施:尋找捷徑，腦力激蕩

【現(xiàn)場練習(xí)】給自己設(shè)定一個(gè)28天的目標(biāo)

【案例分析】辦公室6S運(yùn)動(dòng)

【視頻學(xué)習(xí)】成功人士的立即行動(dòng)

【案例研討】都是完美惹的禍

第二模塊

提升工作效率的時(shí)間管理模式

1、 時(shí)間管理的核心

1) 事件控制

2) 習(xí)慣管理

3) 價(jià)值管理

2、 定義你的目標(biāo)與角色

3、 80/20法則與減少重覆工作 

4、 ABC法則運(yùn)用：事情的重要性與緊急性

1) 什么是事情的緊急性

2) 如何分析事情的緊急性

3) 什么是事情的重要性

4) 事情的重要性如何分析

5、 要事**

6、 如何用更少時(shí)間做更多事

1) 先做什么——優(yōu)先級

2) 如何做——計(jì)劃

3) 做到什么程度——效率與效果

【能力測試】個(gè)人時(shí)間掌控測試

【案例討論】這事情的重要程度如何？

【案例研討】提升工作效率的時(shí)間管理模式

第三模塊

時(shí)間管理的方法與技巧

1、 有效處理人員干擾的方法

2、 有效應(yīng)對電話干擾的方法

3、 有效應(yīng)對會(huì)議干擾的方法

4、 制定有效計(jì)劃

1) 年度和月度計(jì)劃是前提

2) 周計(jì)劃是關(guān)鍵

3) 日計(jì)劃是保障

5、 時(shí)間管理的小竅門

1) 善用管理工具（一本筆記本&PDA）

2) 善用便利貼

3) 顏色管理

4) 工作時(shí)段分配法

5) 時(shí)間管理的利器：To-Do List

6) 清單化與標(biāo)準(zhǔn)化

6、 有效溝通與時(shí)間管理

【現(xiàn)場互動(dòng)】國有企業(yè)常見的浪費(fèi)時(shí)間的行為示例

【故事案例】小王一天的工作

【現(xiàn)場演練】如此會(huì)議

結(jié)語

時(shí)間管理的關(guān)鍵在于自我管理

1、 一致性

1) 角色與目標(biāo)一致

2) 工作重點(diǎn)與計(jì)劃一致

3) 欲望與自制之間和諧一致

2、 平衡性

1) 生活與工作的平衡

2) 夢想與現(xiàn)實(shí)的平衡

3) 感性和理性的平衡

3、 有重心

4、 重人性，能變通

【案例討論】接下來的時(shí)間怎樣安排？