萬達的人才培養(yǎng)之道
主講：王海波
【課程背景】在外部經(jīng)濟環(huán)境不斷劇變的時代，面對新行業(yè)、新企業(yè)的沖擊，很多傳統(tǒng)企業(yè)增長乏力，或失去活力。
而萬達作為擁有十幾萬員工，數(shù)千億資產(chǎn)的特大型企業(yè)卻能夠一直保持快速發(fā)展，并成功從傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為文體企業(yè)，不能不說是一個奇跡。
在這個奇跡的背后有著十幾萬萬達人的全心全力付出，萬達的HR如何管理激勵著這些萬達人呢？
【課程收益】
了解萬達對于人才的選用育留之道；
了解萬達的文化傳承之道；
了解萬達的執(zhí)行力系統(tǒng)。
【授課方式】
課堂講授＋案例分析
【適用對象】
企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理等
【課程時間】
1天，6H/天
【課程大綱】
一、萬達人畫像
1、萬達人是什么樣的物種？
2、萬達是軍事化管理嗎？
3、萬達是軍隊、萬達是學校、萬達是家
【案例分享】總裁的西裝
二、萬達HR的地位
1、HR能管半個家
2、對用人的一票否決權(quán)
3、地位從何而來？
【案例分享】一個廣場運營副總的使用
三、萬達人才之道——選
1、你接過萬達獵頭的電話嗎？
2、組織外人才盤點
3、選人就是聞味道
4、登記表里的玄機
【案例分享】年薪60萬的招聘專員
四、萬達人才之道——用
1、高薪養(yǎng)高能
2、高壓出高能
3、萬達從來沒有不可能
4、做企業(yè)就是做制度
5、萬達績效考核什么？
6、萬達的紀委
【案例分享】四川廣元萬達的條幅
五、萬達人才之道——育
1、萬達學院的校訓
2、特色培訓七步走
3、培訓不是福利而是管理
4、形式多樣的培訓手段
【案例分享】對人的培養(yǎng)還是對事的解決？
六、萬達人才之道——留
1、五星級的食堂
2、軍事化與人性化并行不悖
3、文化活動豐富多彩
【案例分享】北京的霧霾
七、萬達的執(zhí)行力系統(tǒng)
1、開會沒人敢睡
2、模塊化
3、銷項表
4、復盤
5、文化的基因
【案例分享】秋天的落葉