課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

**篇目標(biāo)管理概要

　　1.目標(biāo)的重要性

　　☆哈佛的調(diào)查

　　☆目標(biāo)的作用

　　2.目標(biāo)的意義

　　所占比例

　　目標(biāo)狀態(tài)

　　成就狀態(tài)

　　27%

　　沒有目標(biāo)

　　社會底層

　　60%

　　目標(biāo)模糊

　　社會中下層

　　10%

　　有清晰但比較短期的目標(biāo)

　　社會中上層

　　3%

　　有清晰且長期的目標(biāo)

　　頂尖成功人士

　　3.目標(biāo)管理五要素

　　4.目標(biāo)管理的實質(zhì)

　　5.目標(biāo)管理的要點

　　6.目標(biāo)管理的兩種類型

　　☆提供業(yè)績型的目標(biāo)管理

　　☆開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理

　　7.目標(biāo)管理與自我控制

　　8.目標(biāo)管理的實施

第二篇目標(biāo)管理的程序

　　1.目標(biāo)管理的三大階段

　　2.目標(biāo)管理的過程

　　3.目標(biāo)管理程序

　　4.目標(biāo)管理層次體系

第三篇目標(biāo)的設(shè)定與分解

　　1.目標(biāo)的設(shè)定

　　2.目標(biāo)分解

　　3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原理

　　4.課堂練習(xí)

第四篇 目標(biāo)管理的實施

　　1.推行之前的工作

　　2.如何推行管理人員訓(xùn)練

　　3.使用計劃樹來布置行動

　　4.目標(biāo)執(zhí)行力落實法

　　5.5R教練醒覺系統(tǒng)

　　應(yīng)用5R教練醒覺系統(tǒng)制定正確的決策

第五篇 精準(zhǔn)目標(biāo)技術(shù)架構(gòu)體系

　　**步精準(zhǔn)目標(biāo)

　　精準(zhǔn)目標(biāo)原理

　　技術(shù)講解及示范

　　有效對話架構(gòu)及練習(xí)

　　第二步理清現(xiàn)狀

　　理清現(xiàn)狀的原理

　　技術(shù)講解及示范

　　有效對話架構(gòu)及練習(xí)

　　第三步關(guān)鍵價值鏈

　　關(guān)鍵價值公式原理

　　技術(shù)講解及示范

　　有效對話架構(gòu)及練習(xí)

　　有效行動步驟架構(gòu)

　　第四步現(xiàn)掣例演練

　　業(yè)績提升的步驟及程序

　　利潤增加的步驟及程序

　　效益改善的步驟及程序

　　現(xiàn)場導(dǎo)師點評案例