對(duì)象

汽車汽配企業(yè)中高層

目的

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理能力

內(nèi)容

東風(fēng)輕型商用車營(yíng)銷公司

【基于共贏思維的進(jìn)銷存宣沙盤模擬】

東風(fēng)汽車集團(tuán)

【企業(yè)戰(zhàn)略變革與運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬】

大陸馬牌輪胎中國(guó)公司

【創(chuàng)新思維沙盤模擬】

沃爾沃建筑設(shè)備

【總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬】（共2期）

一汽錫柴

【時(shí)間管理沙盤模擬】

東風(fēng)集團(tuán)襄陽(yáng)旅行車公司

【企業(yè)戰(zhàn)略變革與運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬】

東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)

【高績(jī)效管理沙盤模擬】

解決復(fù)雜問(wèn)題，必須提高心靈的境界，從更高層面看待事物的變化——我們的征途是星辰和大海。

東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司

【卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬】

學(xué)員問(wèn)我：面對(duì)不斷變化的世界，我們?cè)撛趺崔k？

我以為，核心的價(jià)值觀和使命是我們要恪守的，也就是：我們是什么，我們?yōu)槭裁创嬖凇?/p>

我們應(yīng)該改變的是具體的目標(biāo)和策略，以及組織文化和運(yùn)營(yíng)模式。

寧波軒悅行電動(dòng)汽車

【營(yíng)銷管理沙盤模擬】

一般認(rèn)為，金字塔底部的人群缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流，他們分布在廣大農(nóng)村和不發(fā)達(dá)的城市，無(wú)法獲得信用額度，產(chǎn)品營(yíng)銷難度很大。然而，具備創(chuàng)新精神的企業(yè)卻把最貧窮的人群定位為潛在客戶，可以在全球最貧窮的國(guó)家賺到錢。

本期推薦——普拉哈拉德《窮人的商機(jī)》

德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司

【團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬】

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，總是快樂(lè)的。

一個(gè)人可以不相信自己的感覺(jué)，但是不能不相信自己的信念。

華立集團(tuán)旗下寶祺汽車

【企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升沙盤模擬】

供給和需求，到底誰(shuí)決定誰(shuí)？

薩伊定律和凱恩斯主義都僅關(guān)注靜態(tài)的平衡，都只是總量分析。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更有意義的是結(jié)構(gòu)分析——致力于提供最具創(chuàng)新力的產(chǎn)品和技術(shù)，滿足特定客戶的特殊需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的能源供應(yīng)，增進(jìn)社會(huì)福祉。

日本矢崎株式會(huì)社

【管理者能力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬】

管理接近藝術(shù)，他的本質(zhì)是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意。人越多了解事物的因果由來(lái)，就能越多地掌握事件的后果，并減少由此而來(lái)的痛苦。——斯賓諾莎《倫理學(xué)》

佛山利泰集團(tuán)

【商貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷管理沙盤模擬】（共3期）

客戶在哪里，我們的服務(wù)就到那里。單贏是不可能長(zhǎng)期存在的，唯有多贏，才是穩(wěn)定的格局。

只要有利潤(rùn)，你就不會(huì)破產(chǎn)！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功需要內(nèi)外并舉，在創(chuàng)新與傳統(tǒng)、破壞與堅(jiān)持、無(wú)畏與謹(jǐn)慎間尋找平衡。

真正的市場(chǎng)專家是顧客。

企業(yè)所認(rèn)為的產(chǎn)品、性能、質(zhì)量，顧客可能并不太在意，顧客唯一的問(wèn)題是：這對(duì)我有什么好處？

顧客要的是滿足，不是低價(jià)......

江淮汽車集團(tuán)

【營(yíng)銷商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)沙盤模擬】（共2期）

兩天的緊張推演中，我們開(kāi)始反思和感悟：營(yíng)銷的本質(zhì)，汽車營(yíng)銷的4C，品牌故事、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)、廣告的意義…

營(yíng)銷是將同質(zhì)化的產(chǎn)品賣出不同，在企業(yè)和顧客間傳遞價(jià)值。訂單很難，盈利很難，定位很難。

廣汽集團(tuán)傳祺

【營(yíng)銷沙盤模擬】

消費(fèi)者購(gòu)買的四要素：了解—需要—相信—滿意，定位從一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始，常用手段是聚集、對(duì)立或分化。對(duì)于受眾而言，則是一個(gè)鮮明的品牌。

請(qǐng)大家思考：每一個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)……

康奈可車用空調(diào)壓縮機(jī)

【高效時(shí)間管理&定制化項(xiàng)目管理沙盤模擬】

做我們希望的事，不是去管理時(shí)間，而是自我管理。

傳承西方管理思想，掌握項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，你可以花三年時(shí)間實(shí)踐，也可以用兩天時(shí)間體驗(yàn)。

沙盤模擬是一門反思的課程

是一次自我發(fā)現(xiàn)之旅

愿以此致

復(fù)雜的世界

復(fù)雜的市場(chǎng)