課程大綱

為何學(xué)習(xí)：

上市公司的財務(wù)報告的披露有非常嚴格的要求， 比如對財務(wù)報告的嚴格要求，對財務(wù)信息披露的及時性， 都有非常明確的求。 對于企業(yè)的風(fēng)險管理要求也有十分嚴格的要求， 對這些問題質(zhì)量的嚴格要求， 不僅僅是財務(wù)管理人員的責(zé)任， 業(yè)務(wù)部門的職業(yè)經(jīng)理， 也要深入理解財務(wù)管理的基本原則以及記賬原則，本課程就是為了這些問題開發(fā)而設(shè)計的有效課程。

課程亮點：

首先幫助管理者理解財務(wù)會計的要求和財務(wù)管理， 財務(wù)分析的基本點

密切結(jié)合上市公司的基本要求，尤其是中國證監(jiān)會，以及國外有關(guān)上市公司管理部門的相關(guān)要求， 進行非常具體的要求進行講解！

培訓(xùn)收益：

全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告

了解上市公司的法規(guī)與會計準則要求

強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率

運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

掃除財務(wù)知識盲點：理解內(nèi)部控制、會計與財務(wù)分析各自的功能

運用財務(wù)思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務(wù)政策與公司經(jīng)營政策關(guān)系

幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運營績效的方法

將財務(wù)風(fēng)險與回報的原則應(yīng)用到你的工作決策之中

學(xué)會使用財務(wù)工具來設(shè)計績效評估，經(jīng)營決策的標桿

強化現(xiàn)金流量意識，提高資金運作效率。

建立起清晰的企業(yè)風(fēng)險意識與把握內(nèi)部控制方法

培訓(xùn)對象：

準備上市的制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工。

培訓(xùn)大綱：

模塊一、財務(wù)會計基礎(chǔ)

1、  職業(yè)經(jīng)理看財務(wù)運作

2、  商務(wù)活動的兩大平衡與一個結(jié)果

3、  資產(chǎn)負債表的奧秘

4、  財務(wù)會計記錄的核心概念

5、  資產(chǎn)負債表里關(guān)鍵內(nèi)容分析

6、  發(fā)行股票的賬務(wù)處理

7、  發(fā)放股利的賬務(wù)處理

8、  利潤表：經(jīng)營決策與考核的作用

9、  現(xiàn)金流量與預(yù)測

10、   會計準則的總結(jié)

模塊二、上市公司基本規(guī)范要求

11、   相關(guān)的法律以及要求重點

12、   證監(jiān)會信息披露要求

13、   財政部會計準則

14、   注冊會計師的要求

15、   會計師事務(wù)所

16、   法律律師事務(wù)所

17、   企業(yè)內(nèi)部控制制度

18、   財務(wù)報告與披露程序

模塊三、財務(wù)管理與分析方法

19、   公司財務(wù)分析的核心思路

20、   企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

21、   營運資本與凈現(xiàn)金分析

22、   財務(wù)風(fēng)險分析

23、   企業(yè)精益財務(wù)管理

24、   財務(wù)比率分析

25、   財務(wù)決策與績效考核

26、   現(xiàn)金與利潤的差別

27、   資金管理與現(xiàn)金流量的預(yù)測

28、   企業(yè)財務(wù)報表儀表盤u

29、   三表聯(lián)合練習(xí)與三表五力

模塊四、企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理

1、  企業(yè)為何要建立內(nèi)部控制

2、  內(nèi)部控制的內(nèi)容

3、  如何設(shè)計內(nèi)部控制

4、  企業(yè)風(fēng)險管理模型                                                            

5、  如何提高財務(wù)報告的控制

6、  企業(yè)風(fēng)險的實施

回答問題

模塊五、財務(wù)共享平臺

1、信息技術(shù)與財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)，

2、業(yè)務(wù)流程為核心與:財務(wù)共享服務(wù)中心

3、服務(wù)經(jīng)營型財務(wù)共享服務(wù)中心

4、市場化的視角

5、生產(chǎn)式服務(wù)，視財務(wù)服務(wù)為生產(chǎn)運營

6、分布式服務(wù)

7、財務(wù)共享服務(wù)是一種管理模式

8、集團公司管理與控制的模式