【課程背景】

不懂業(yè)務的HR，不是好HR；不談業(yè)務、只談專業(yè)的HR都是“耍流氓”

u HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務部門的認可？

u HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務系統(tǒng)中？

u 如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關閉HR部門呢？

這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克大師一直倡導的管理價值，否則HR工作就是成本。

我們認為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的支持和貢獻，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發(fā)展、業(yè)務KPI支持6個方面對業(yè)務的支持和貢獻。

【課程目的和收益】

u 解析華為HRBP構(gòu)建過程及華為HRBP現(xiàn)狀

u 幫助學員實現(xiàn)對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務部門滿意的途徑；

u 幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業(yè)務的工作接口，理解業(yè)務流程和組織的關系；

u 幫助學習掌握HRBP建設和對業(yè)務支撐的方法和流程。

u 了解人力資源管理的發(fā)展與變化；

u 了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；

u 掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設計思路和方法；

【培訓對象】

u 培訓對象：企業(yè)中高層管理者、HR專業(yè)工作者（HRD、HRM、HRS）

u 培訓規(guī)模：30-60人

u 授課時間：2天（12小時）

【課程大綱】

導語：

1. 人力資源管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）

2. 老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）

3. 人力資源管理的導入----對戰(zhàn)略性人力資源管理的理解

4. 人力資源管理者的角色定位----業(yè)務合作伙伴

5. HR部門與業(yè)務部門的工作結(jié)合

案例：某大型飼料企業(yè)業(yè)務部門的新挑戰(zhàn)

第一講：人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與出路

1. 人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；

2. 一帶一路下互聯(lián)網(wǎng) 時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）

3. 人力資源轉(zhuǎn)型的必要性（組織需要/業(yè)務需要/個人需要）

案例：全球HRBP構(gòu)建之路

第二講： 人力資源三支柱模型

1. 什么是人力資源三支柱？

2. 三支柱的關系與功能分工；

3. 三支柱模型的設計與應用；

4. 基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設計方法，如何與集團管控模式結(jié)合。

案例：華為HRBP建設歷程

第三講：構(gòu)建HRBP，如何實現(xiàn)HR轉(zhuǎn)型

1. HRBP轉(zhuǎn)型的難點和痛點分析

2. HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎——組織保障（華為案例）

3. HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——能力建設

4. HRBP的職能與定位；

5. HRBP的目標與價值；

6. HRBP與三支柱模型；

7. 傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關系；

8. HRBP的素質(zhì)能力要求；

9. 業(yè)務部門需要HR什么支持？

10. HRBP運作流程要點；

11. HR作為業(yè)務伙伴的立場；

12. 與業(yè)務部門負責人的工作合作；

13. HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務運作；

案例：華為HRBP任職模型

第四講：HR-COE與SSC建設與應用

1. HR-COE、SSC職能、目標與價值；

2. HR-COE、SSC的素質(zhì)能力要求；

3. HR-COE的人才的培養(yǎng)策略和方法。

4. HR-COE如何準確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？

5. HR-COE設計人力資源管理體系的關鍵要點；

6. HR-COE、SSC業(yè)務運作流程；

7. HR-SSC的人員配備方法；

8. HR-SSC的人員編制測算方法；

9. HR-SSC共享體系設計；

10. HR-SSC共享運作流程；

11. HR-COE與HRBP、HR-SSC的工作互動與配合；

案例：華為COE任職模型、華為SSC運營模型

第五講：推動三支柱建設

1. 什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營模式？

2. 推動三支柱運營模式的準備工作；

3. 推動三支柱運營模式的各方職責；

4. 如何循序漸進推動三支柱運營模式？

5. 運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；

6. HRBP必備管理工具介紹（BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具、組織氛圍診斷、繼任者計劃、IDP計劃）

第七講 課程總結(jié)與回顧