課程背景：
隨著經(jīng)濟實力不斷增長、國際地位不斷提升，中國正逐步成為引領(lǐng)世界經(jīng)濟金融復(fù)蘇
的主要動力之一。在國際金融監(jiān)督和協(xié)調(diào)機構(gòu)——金融穩(wěn)定理事會發(fā)布的2013年全球系統(tǒng)
重要性銀行名單中，中國工商銀行繼中國銀行后，首次入選，表明了中國銀行業(yè)機構(gòu)邁
向國際化的趨勢，同時也對中國金融機構(gòu)的金融風(fēng)險管理水平，提出了更高的要求。
本課程力圖在闡述國際金融風(fēng)險管理最新理念與工具的同時，與國內(nèi)監(jiān)管法規(guī)、管理
實踐相融合，通過描述近年來國內(nèi)外風(fēng)險損失案例，希望加深金融工作者對金融風(fēng)險管
理的理解，提高對該領(lǐng)域的思想意識。
本課程分別針對市場、信用、操作、流動性四大金融行業(yè)主要風(fēng)險逐一描述，對各種
風(fēng)險的主流管理方法進行了全面介紹。

課程收益：
在案例的基礎(chǔ)上，全面了解國內(nèi)外金融行業(yè)的四大風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容及專業(yè)的風(fēng)險防控體系
，建立關(guān)于風(fēng)險管理的整體脈絡(luò)體系和完整構(gòu)架。

課程特點：
教學(xué)通俗易懂，以大量的案例為基礎(chǔ)，變被動式學(xué)習(xí)為分享式學(xué)習(xí)；
以實操演練為主，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣為主，通過大量的演練來提升解決問題的能力，并能有
效運用在實操中；
課堂氣氛活躍，內(nèi)容邏輯性強，從淺入深再到體系化便于整體性的融會貫通。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：金融從業(yè)人員、理論研究人員和企業(yè)界風(fēng)險管理專業(yè)人士
授課方式：課堂討論 案例分享 總結(jié)反思 腦圖提煉

課程大綱
第一篇：風(fēng)險管理的通用方法（綜述）
一、內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部控制的概念
2. 內(nèi)部控制的具體做法
案例分析：中國銀行/美國銀行的內(nèi)部控制實踐
二、風(fēng)險損失估計
1. 潛在損失估計
2. 壓力測試
3. 阿根廷債務(wù)危機
三、風(fēng)險準備金計提
四、資本計提及配置
五、風(fēng)險調(diào)整績效配置
1. 經(jīng)濟資本及風(fēng)險調(diào)整后績效度量
2. 風(fēng)險調(diào)整后資本收益率

第二篇：基于四大風(fēng)險的風(fēng)險管理方法
第一講：市場風(fēng)險管理
一、市場風(fēng)險管理的核心：風(fēng)險價值VaR
1. 傳統(tǒng)市場量化工具簡介
2. 風(fēng)險價值VaR概念的提出
3. 風(fēng)險價值VaR的意義
二、金融機構(gòu)市場風(fēng)險管理
1. 以銀行為主的金融機構(gòu)市場風(fēng)險管理基本流程
2. 以銀行為主的金融機構(gòu)市場風(fēng)險計量基本方法
3. 以銀行為主的金融機構(gòu)市場風(fēng)險監(jiān)測基本方法
案例分析：中國工商銀行的市場風(fēng)險管理系統(tǒng)
三、以銀行為主的金融機構(gòu)市場風(fēng)險控制基本方法

第二講：信用風(fēng)險管理
一、信用風(fēng)險管理的核心：信用評級
1. 信用評級機構(gòu)介紹
2. 標準普爾與穆迪信用評級體系介紹
3. 信用轉(zhuǎn)移矩陣
二、金融機構(gòu)信用風(fēng)險管理
1. 以銀行為主的金融機構(gòu)信貸政策概覽
2. 以銀行為主的金融機構(gòu)信用風(fēng)險一般管理步驟
案例分析：花旗銀行全球信貸風(fēng)險管理
三、信用風(fēng)險度量
1. 古典的信用分類模型
2. 現(xiàn)代信用風(fēng)險分類模型
四、信用風(fēng)險緩釋
1. 運用抵質(zhì)押品緩釋信用風(fēng)險
2. 運用凈額結(jié)算協(xié)議緩釋信用風(fēng)險
五、信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移
1. 信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的定義
2. 信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式
3. 信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的工具
4. 信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移監(jiān)管的分析

第三講：操作風(fēng)險管理
一、操作風(fēng)險管理框架基本要素
1.人員
2.系統(tǒng)
3.內(nèi)部控制
三、操作風(fēng)險管理的策略與政策
1. 操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略
2. 操作風(fēng)險管理政策
解讀：《銀行從業(yè)人員操作指引》
四、操作風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 操作風(fēng)險管理組織設(shè)計原則
2. 操作風(fēng)險管理組織模式
3. 操作風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
五、操作風(fēng)險管理的流程
1. 操作風(fēng)險政策制定
2. 操作風(fēng)險識別
3. 操作風(fēng)險計量
4. 操作風(fēng)險評估與分析
5. 操作風(fēng)險資本管理
6. 操作風(fēng)險管理報告
六、操作風(fēng)險基本管理工具
七、巴塞爾協(xié)議Ⅲ對操作風(fēng)險的修正
1. 操作風(fēng)險管理與第一支柱的修正
2. 操作風(fēng)險管理與第二支柱的修正
3. 操作風(fēng)險管理與第三支柱的修正
4. 后危機時代的操作風(fēng)險管理角色轉(zhuǎn)換

第四講：流動性風(fēng)險
一、資產(chǎn)流動性風(fēng)險管理
1. 資產(chǎn)流動性風(fēng)險的評估
案例分析：PDCA流動性風(fēng)險評估模型
2. 流動性調(diào)整VaR
3. 非流動性及風(fēng)險測量
二、融資流動性風(fēng)險管理
1. 融資流動性風(fēng)險的預(yù)警指標
2. 融資流動性風(fēng)險的緩解
三、以銀行為主的金融機構(gòu)流動性風(fēng)險管理
1. 以銀行為主的金融機構(gòu)傳統(tǒng)流動性風(fēng)險管理的方法
2. 以銀行為主的金融機構(gòu)現(xiàn)代流動性風(fēng)險管理的步驟
案例分析：信托企業(yè)的“剛性兌付”
四、巴塞爾協(xié)議Ⅲ中對流動性風(fēng)險管理的新要求
1. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ針對流動性風(fēng)險提出新監(jiān)管要求的背景
2. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ針對流動性風(fēng)險進行監(jiān)管的具體要求
3. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ針對流動性風(fēng)險進行監(jiān)管的意義