【培訓(xùn)對象】 
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員 

【培訓(xùn)收益】 
1、明白企業(yè)人員流失的原因及應(yīng)對措施
2、明確企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

課程目標(biāo)：
企業(yè)人員過度流失，特別是一些中高層管理技術(shù)人員的流失，讓許多企業(yè)的老總及人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)困惑不已。探索“怎樣留住人才”已成為管理界眼下的一個(gè)重要及緊急的一個(gè)管理命題之一。王維寶老師經(jīng)過20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累以及給上百家客戶服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)演練與經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入，已證明了本課題內(nèi)容有很強(qiáng)的實(shí)用性與借鑒性。您可以在一天或兩天的時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)略與這個(gè)課題相關(guān)的管理內(nèi)涵、細(xì)節(jié)、技巧、工具等。
第一講：企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀及原因
1、招聘中對本企業(yè)業(yè)績過度的夸大
2、對員工過度的體力腦力的透支使用
3、違背國家勞動(dòng)法規(guī)法令的現(xiàn)象等
第二講：企業(yè)留人的原則
1、“三工”原則
2、“三公”原則
3、案例欣賞
第三講：企業(yè)靠什么留人（課題重點(diǎn)的重點(diǎn)）
一、靠企業(yè)明晰執(zhí)著務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略定位留人
1、企業(yè)戰(zhàn)略讓員工看到自己的明天
2、優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)版式欣賞
3、欣賞一、青島海爾
4、欣賞二、青島港務(wù)局
5、欣賞三、青島啤酒
二、靠企業(yè)良好的文化氛圍留人
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
2、文化與公平
3、氛圍（案例）
4、80/20原則
5、文化推進(jìn)與留人的關(guān)系
三、靠各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)留人
1、優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子長期穩(wěn)定的細(xì)節(jié)欣賞
2、優(yōu)秀企業(yè)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)案例欣賞
四、靠公平競爭的用人機(jī)制留人
1、優(yōu)秀企業(yè)的用人原則
2、用人理念
3、優(yōu)秀企業(yè)的用人細(xì)節(jié)欣賞
五、靠可操作的透明的考核機(jī)制留人（重點(diǎn)）
1、日考核（案例）---重點(diǎn)是風(fēng)靡國內(nèi)外的“日清管理”
2、周考核（案例）
3、月考核（案例）
4、優(yōu)秀企業(yè)的工酬測算方式與方法
六、靠經(jīng)營人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)留人
1、培訓(xùn)
2、溝通
3、激勵(lì)
七、靠不斷創(chuàng)新的管理機(jī)制留人
1、什么是創(chuàng)新
2、創(chuàng)新的三個(gè)原則
3、創(chuàng)新在企業(yè)管理中的六大板塊
第四講：新時(shí)期企業(yè)用人制度前景展望與預(yù)期
1、國家用人機(jī)制的不斷完善
2、人力資源市場的不斷優(yōu)化
3、企業(yè)用人技能的不斷提升
第五講：現(xiàn)場互動(dòng)