對(duì)象

公司高管、中層管理者、部門負(fù)責(zé)人、基層員工等

目的

這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這是一個(gè)80后、90后甚至00后的時(shí)代。在全新的時(shí)代，商業(yè)模式被巔覆，管理模式也隨之變化，但我們?nèi)匀焕@不過一個(gè)詞——執(zhí)行。我們認(rèn)為組織執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)涵要用全新的思想進(jìn)行武裝。例如過去對(duì)執(zhí)行力建設(shè)很容易導(dǎo)向機(jī)械式層面，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)堅(jiān)決服從，強(qiáng)調(diào)沒有任何借口；而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)個(gè)性與以人為本，意味著執(zhí)行力必須要用頭腦進(jìn)行執(zhí)行，且是快樂地執(zhí)行，有創(chuàng)意地執(zhí)行——意味著原來的執(zhí)行思維不適用了。

內(nèi)容

模塊一：VUCA時(shí)代執(zhí)行力認(rèn)知（案例分析，學(xué)員互動(dòng)）

案例導(dǎo)入：執(zhí)行力變通

  企業(yè)成功方程式

故事案例分析

討論：執(zhí)行力為何重要？到底誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？

  現(xiàn)在企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

案例：華為、富士康的執(zhí)行力

  執(zhí)行力認(rèn)知

案例：名家談執(zhí)行力

目前企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

視頻：孫武練兵，思考：蘇武的執(zhí)行力方式

執(zhí)行力之根本—如何激活組織活力，提升員工的執(zhí)行力？

思考：公司的戰(zhàn)役模式？績(jī)效模式

執(zhí)行力之根本—如何激活員工，激發(fā)自身的執(zhí)行力？

思考：如何快樂的執(zhí)行？阿米巴組織，海星星組織盛行說明什么問題

何為參與感？

模塊二：執(zhí)行力提升轉(zhuǎn)變的核心思維

  思維一：結(jié)果思維

 案例分析：買車票的故事，種樹的故事，小張的困惑

  思維二：責(zé)任思維

人為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？趨利避害

  思考：三個(gè)和尚沒水喝

誰來承擔(dān)責(zé)任？

視頻欣賞：亮劍的執(zhí)行力

企業(yè)最關(guān)心的問題分析

責(zé)任是一直猴子，猴子管理法則。

  思維三：溝通思維

互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代溝通的價(jià)值

溝通常見的障礙—溝通漏斗

  影響力三角

案例分析：ABCD角色溝通，

核心思維四—檢查與獎(jiǎng)勵(lì)

人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事

編碼、解碼、反饋；

執(zhí)行實(shí)用工具：YCY制度

小結(jié)：提升執(zhí)行力7個(gè)細(xì)節(jié)行為

模塊三：個(gè)體執(zhí)行意義—建立職業(yè)品牌

  誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者

高層：做正確的事中層：正確地做事基層：把事情做正確

  全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺

曾國(guó)藩的故事

思考：職場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)的三個(gè)因素：公司為何給你付工資？

案例：臺(tái)灣老板坐火車、汽車

  豐富自己的三個(gè)錢包

案例：被圈養(yǎng)的動(dòng)物

視頻：職場(chǎng)小白兔

 思考：

1、在工作中遇到令自己特別不爽不開心的還必須要合作的人該怎么辦？

2、您最喜歡什么樣的下屬？

老板心態(tài)---成就自我的必備素質(zhì)

模塊四：打造高績(jī)效執(zhí)行文化組織

執(zhí)行力核心流程

? 人員流程：用對(duì)的人

1) 人員流程比戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程更重要；

 2) 人員流程的四個(gè)基石；

 3) 人員流程的三大理念；

 4) 提供完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。

人力資源管理新沖擊；

 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理6個(gè)轉(zhuǎn)變。

 ? 戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

 1) 將人員與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合；

 2) 戰(zhàn)略評(píng)估與爭(zhēng)論。

? 運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

 1) 在戰(zhàn)略與人員間建立聯(lián)系；

 2) 制定一份符合實(shí)際的預(yù)算；

 3) 假定戰(zhàn)略不易執(zhí)行怎么做；

案例：諸葛亮、馬謖與守街亭

文化認(rèn)同---讓你成為最受歡迎的人

案例視頻：亮劍文化分析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理6個(gè)轉(zhuǎn)變。

 ? 戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

 1) 將人員與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合；

 2) 戰(zhàn)略評(píng)估與爭(zhēng)論。

 ? 運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

 1) 在戰(zhàn)略與人員間建立聯(lián)系；

 2) 制定一份符合實(shí)際的預(yù)算；

 3) 假定戰(zhàn)略不易執(zhí)行怎么做；

  執(zhí)行的48字真金

執(zhí)行文化內(nèi)核：認(rèn)真第一，聰明第二

執(zhí)行的16字方針：

  結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

執(zhí)行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字：

事前：決心第一，成敗第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：結(jié)果第一，理由第二。

  執(zhí)行決定人生

如何培養(yǎng)職業(yè)化的工作技能

  職業(yè)化習(xí)慣，成就人生