課程大綱

1. 當(dāng)代管理

德魯克:“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！?/p>

管理的未來(lái)

三個(gè)石匠

中西管理合璧：道與術(shù)  績(jī)效與“我愿意”

毛澤東  與   蔣介石

天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無(wú)有入無(wú)間，吾是以知無(wú)為之有益。

2. 企業(yè)的雙重性:  意識(shí)與物質(zhì)

人和人類(lèi)創(chuàng)造始于無(wú)形的意識(shí)能量, 顯于有形的物質(zhì)萬(wàn)物：人、企業(yè)、組織、國(guó)家

思路決定出路、無(wú)形決定有形；軟實(shí)力決定企業(yè)成果

柔克剛，弱勝?gòu)?qiáng)

埏埴以為器，當(dāng)其無(wú)，有器之用。故有之以為利，無(wú)之以為用。

松下幸之助

回顧：

3. 軟實(shí)力的構(gòu)成

使命（個(gè)性化， 實(shí)用化），價(jià)值觀，愿景, 思想化學(xué)

價(jià)值觀：

父母與孩子   存錢(qián)與借錢(qián)  

企業(yè)CCO：首席文化官（首席的， 普遍認(rèn)同的， 反復(fù)強(qiáng)調(diào)的， 世代相傳的）

一流企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)； 二流企業(yè)資本、品牌； 三流企業(yè)產(chǎn)品、項(xiàng)目;

企業(yè)家：

團(tuán)隊(duì)：

商人：

信念(正)---思想---行動(dòng)---結(jié)果…

4. 軟實(shí)力的源頭

道德經(jīng)

  圖解：

人的使命

道德、法規(guī)的源頭

  使命： 我們?yōu)槭裁丛谝黄穑?nbsp;要做什么

心安何處？

幸福=

二．基業(yè)常青的根基---軟實(shí)力和價(jià)值觀的體現(xiàn)

1．正與奇

斯托拉  

以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下

企業(yè)的正：

1. 企業(yè)的“正”包括價(jià)值觀、規(guī)章制度、道德底線、員工普遍認(rèn)同的品德、創(chuàng)收能力、企業(yè)文化、和諧氣氛。

2. 企業(yè)的首要任務(wù)是在價(jià)值觀指引下建立良性發(fā)展機(jī)制,人會(huì)在機(jī)制和系統(tǒng)中得以規(guī)范和完善。

3. 企業(yè)的發(fā)展要有膽大包天的遠(yuǎn)景規(guī)劃，并以此激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為一個(gè)共同目標(biāo)而努力。

4.良性發(fā)展是一個(gè)有機(jī)的循環(huán)，它包括不變的核心理念和不斷更新的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

5.所有人都要遵守機(jī)制和制度，領(lǐng)導(dǎo)人更是如此，管人之前要先管好自己。

6.良性的系統(tǒng)是多層面的：人事的、組織的、財(cái)物的、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、文化等等。

企業(yè)文化雖無(wú)形，卻是企業(yè)實(shí)力的源頭

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)層的德行是文化的基礎(chǔ)

企業(yè)的奇：

1. 企業(yè)的“奇”為創(chuàng)新發(fā)展：產(chǎn)品的更新?lián)Q代、品牌維護(hù)與提升、市場(chǎng)機(jī)遇的把握、企業(yè)持續(xù)盈利能力、危機(jī)的處理、風(fēng)險(xiǎn)的防范。

2. 企業(yè)發(fā)展本身就是一個(gè)無(wú)限動(dòng)態(tài)平衡，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，不創(chuàng)新，注定要在擇強(qiáng)汰弱中消亡。

3. 企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新要符合連個(gè)基本條件：符合自然規(guī)律、保持核心價(jià)值觀與不斷更新平衡發(fā)展。

4. 學(xué)習(xí)型企業(yè)：以領(lǐng)導(dǎo)為首的全員思想、謀略、知識(shí)、技能的更新和生命的成長(zhǎng)，培訓(xùn)是終生的。

5. 企業(yè)的發(fā)展更為重要的是過(guò)程中的持續(xù)完善和精益求精，微利時(shí)代精細(xì)和完善就是成本的節(jié)約，是結(jié)果的保證。

6. Kaizen

企業(yè)的“無(wú)事”體現(xiàn)在人與人的和諧與互助、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與歸屬感、幸福指數(shù)、自愿奉獻(xiàn)。

不折騰、團(tuán)隊(duì)、道合、可持續(xù)

守正和出奇是一個(gè)平衡統(tǒng)一體，要互補(bǔ)才能達(dá)到佳效果，沒(méi)有守正，出奇必?cái)?；只有守正，沒(méi)有出奇，企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)久。

要向小平同志學(xué)習(xí)守正與出奇，能文能武，綿里藏針。

2. 人本

IBM

本我（生命本源，良心）------------------道（宇宙本源）

外我（七情六欲）------------------后天知識(shí)積累

1. 人是宇宙框架中四大之一，人的偉大在于創(chuàng)新與想象能力，這位人類(lèi)的發(fā)展和感悟天道提供無(wú)限空間。

2. 人是源于本源無(wú)私仁愛(ài)與為我自私的對(duì)立統(tǒng)一體，人既有源自本源的善， 同時(shí)要滿足人性的需求。

3. 人士趨利的，追求理想的物質(zhì)生存是**位的，然后才是社會(huì)的成就與地位，次之是精神層面的滿足。

4. 企業(yè)要根據(jù)人性制定規(guī)章制度，獎(jiǎng)勤罰懶；制度是電網(wǎng)，觸電必死。弘揚(yáng)道德比受尊重和表?yè)P(yáng)。

5. “我愿意”是大的生產(chǎn)力，企業(yè)的文化要更大地激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。

6. 企業(yè)要尊重員工，尊重員工的勞動(dòng)，要盡力為員工提供福利和幸?；A(chǔ)。

人生三個(gè)層次：物質(zhì)   社會(huì)    精神

馬斯洛理論：

一命 二運(yùn)  三風(fēng)水  四積陰德   五讀書(shū)

生命的綻放：不斷成長(zhǎng)  GPS   Talent  Passion  Energy    Synergy  Efficient  Result   Achievement 

3．尊道奉德

道在那里？

天德是道德本源品質(zhì)體現(xiàn)

同仁堂

1. 宇宙間有兩層道德和智慧：宇宙道德和智慧、人類(lèi)道德和智慧。

2. 人類(lèi)的道德與智慧是源于天道、天德的，人類(lèi)的善惡與法也是源于天道、天德的。

3. 良性的企業(yè)發(fā)展首先是要建立企業(yè)產(chǎn)能夠就發(fā)展的使命和價(jià)值觀、企業(yè)文化基礎(chǔ)，而非謀求一世的輝煌。

4. 企業(yè)一定又有一個(gè)超逾金錢(qián)的使命，一次回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，要共同完成什么這樣的問(wèn)題。

5. 企業(yè)要以特有的價(jià)值觀發(fā)展特有的企業(yè)文化，并以此構(gòu)建遠(yuǎn)景規(guī)劃。

6. 企業(yè)要按自己的文化和理念培養(yǎng)接班人，以保持企業(yè)核心理念的傳承。

7. 知其為何而做，才可以激發(fā)激情。

4.  企業(yè)治理， 規(guī)章制度

1. 制度是電網(wǎng)

2. 能量正與反的較量

3. 管人先管己

4. 獎(jiǎng)下、懲上

5. 制度的完善與更新

6. 系統(tǒng)管人