《老子智慧與企業(yè)領導力7項修煉》

主講老師：王文明

課程詳情：

課程大綱

一. 無私胸懷高遠視野（胸商）

[原文]

江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)

1. 領導人的胸懷越寬廣，企業(yè)成就越大；領導人視野越高遠，企業(yè)越長久。2. 領導人的胸懷和視野直接影響企業(yè)的發(fā)展。領導人胸懷和視野低下會直接導致企業(yè)經營不善，甚至使企業(yè)倒閉。3. 領導人的胸懷和視野的根基是無私和高瞻遠矚，只有如此才可以具有強大的凝聚力，才可以讓民眾信服，并受到擁戴。4. 沒有胸懷、視野和品德的人因謀算而得到的地位，并非幸事，有時會摔得很慘；而有胸懷、視野和品德的人沒有相應的發(fā)揮平臺則是個遺憾。 5. 胸懷和視野把經商的人分成了：生意人商人企業(yè)家。

案例：孫中山---袁世凱

麥當勞麥當勞---克羅克

二. 修養(yǎng)高尚，推陳出新（創(chuàng)商）

[原文]

。。。豫焉，若冬涉川；猶兮，若畏四鄰；儼兮，其若客；渙兮，若冰之將釋；敦兮，其若樸；曠兮，其若谷；混兮，其若濁。孰能濁以靜之徐清？孰能安以久動之徐生？保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。（24）

1. 敏銳直覺，明晰高效；2. 融合可親，敦厚真誠；3. 不求圓滿，持續(xù)革新?？v觀世間高瞻遠矚的領導者恰恰都驗證了老子的話，他們并非那些光鮮照人，曲高自矜的人；相反他們卻低調隨和，韜光養(yǎng)晦，但品德高尚，使命鮮明，靈活高效，成績斐然。在當今的企業(yè)經營中，我們可以在杰克。韋爾奇身上找到老子所訴領導的影子。

案例：杰克·韋爾奇

融合可親，敦厚真誠；敏銳直覺，明晰高效；不求圓滿，持續(xù)革新

杰克. 韋爾奇是在企業(yè)管理中應用老子智慧的大師。

三.“舍”“得”相對，沒“舍”無“得” （舍商）

[原文]

是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其無私邪？故能成其私。（7）

1.成功的領袖處于公司危急時刻，首先要做的就是保持犧牲自我利益的態(tài)度，他必須心甘情愿付出才能把公司帶上軌道。 2.領導就是榜樣，下屬會效仿領導的每個行為。 3. 領導的犧牲不是一時，而是一種持續(xù)過程。4.“舍”與“得”成正比，職位越高，責任越大，需要舍去的就越多。5. 人類的享樂實際源于“給予”，只有“施給”人才更覺得有價值。

案例：海爾張瑞敏砸冰箱

四．上善若水，順勢而為（水商）

[原文]

上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。（8）

處下無爭、清除污垢、滴水穿石、順勢而為、變化萬千、洶涌澎湃，象征著一個君子的美德。

案例：李嘉誠全球華人首富，全世界華人成功的企業(yè)家

居善地---則取地利

精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。

心善淵---心系仁善

有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。

與善仁---真誠相處

我覺得，顧及對方的利益是重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對方得利，終還是會給自己帶來較大的利益。

言善信---信守承諾

一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿易往來了。

政善治---治理有方

要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。

事善能---揚長避短

知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

動善時---把握時機

如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。

五．知人善用，打造鐵軍（團商）

[原文]

善結無繩約而不可解。是以圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物，是謂襲明。故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。（27）

1. 善于凝聚的領導是從人心入手來建立自己的團隊。 2.善于領導的人一定要知人善用，一個好的團隊是各種能力的集合。在好的領導人面前沒有無用的人，也沒有無用的物，只有優(yōu)化的組合。3. 領導者永遠是團隊的引領者，這就要求領導者具備兩個基本的能力。一是胸懷和視野要高遠，對未來有更清晰的認識；二是海納百川，為屬下提供更多的施展空間。4.獨行俠式的領導一定沒有大的發(fā)展。

案例：劉備