課程背景

本課程針對企業(yè)中、高管理層設(shè)計，幫助學(xué)員提煉特有的企業(yè)核心價值觀。通過學(xué)習(xí)本課程，公司中、高層能夠?qū)ζ髽I(yè)文化，及企業(yè)文化的核心價值體系有一個新的認(rèn)識，進(jìn)而能夠真正挖掘和提煉特色的企業(yè)文化，并用文化引領(lǐng)企業(yè)走向卓越；避免目前大多數(shù)企業(yè)處于無文化、抄文化、亂用企業(yè)文化的現(xiàn)象，使企業(yè)邁向基業(yè)長青。

課程目標(biāo)

明確企業(yè)文化的核心理念的重要性 幫助企業(yè)在自身挖掘文化基因 為企業(yè)長久發(fā)展打下良好地基

課程大綱

一、企業(yè)文化

1. 企業(yè)文化是什么
1）全員認(rèn)同、認(rèn)真遵守、世代相傳
2）價值觀、行為規(guī)則、習(xí)慣
2. 企業(yè)文化的核心
1）企業(yè)文化始于企業(yè)共同認(rèn)同的一個理念
2）這一核心理念可能是企業(yè)創(chuàng)始時就有的；也可能是過程中提煉的
3）企業(yè)核心理念，核心價值觀是企業(yè)的GPS
4）目前對企業(yè)文化有很多誤區(qū)
A. 認(rèn)為企業(yè)文化是虛的,無文化
B. 抄襲別人的作擺設(shè)
C. 假文化，說的一套，干的一套
D. 淺薄理解企業(yè)文化，號稱文化萬能

案例：康百萬 留余

二、企業(yè)的核心理念是如何提煉的
1．挖掘領(lǐng)導(dǎo)人辦企理念 
1）兩天爬山約談
2）尋找閃光點(diǎn) 
3）信條
4）品行

案例：暢洋集團(tuán)楊總暢談：生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、價值取向


　　　2. 企業(yè)今天的成功一定有無形的軟實力

3. 家族的傳承

4.企業(yè)發(fā)展史
1）過去
2）現(xiàn)在 
3）未來


三、 從上倒下深入歸納、總結(jié)

1.公認(rèn)的行為規(guī)范（核心層-中層-員工）
2.總結(jié)群體個性
1) 行業(yè)特色
2)當(dāng)?shù)卦u價
　　　3. 舉辦綜合研討會 
　　　4. 核心的理念要符合國家的規(guī)章制度,符合天道
　　　
　　　案例：暢洋集團(tuán)的調(diào)整與戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　
四、企業(yè)頂層設(shè)計

1. 企業(yè)核心價值觀提煉是企業(yè)管理的高頂層設(shè)計
　　　2. 企業(yè)的戰(zhàn)略和人才選拔都要依據(jù)企業(yè)的核心價值觀
　　　3. 只有挖掘提煉企業(yè)特有的價值觀，才可以持久
　　　4. 企業(yè)的價值觀是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因， 企業(yè)發(fā)展業(yè)績是結(jié)果 
　　　
　　　人世間長久的組織：宗教、軍隊、家庭、學(xué)校

基業(yè)如何能長青
　　1. 讓企業(yè)核心理念深入人心
　　2. 建立宗教式的企業(yè)文化
　　3. 世代傳播
　　4. 保持企業(yè)日常經(jīng)營和企業(yè)核心價值的平衡
　　5. 保持企業(yè)的長久利益和短期利益的平衡