課程簡介：

本課程旨在讓采購管理從業(yè)人員具備較為深入及全面的采購價格及成本分析能力，涵蓋了市場價格指數(shù)跟蹤、多家比價技術(shù)、成本分解核算、成本削減與規(guī)避技術(shù)等內(nèi)容，幫助學(xué)員深刻理解供應(yīng)商典型的定價模式，以及各類成本要素。

課程時間：

2天X6.5小時

課程收益：

1. 懂得供應(yīng)商是如何定價的

2. 了解價格分析與成本分析的區(qū)別和適用性

3. 熟悉采購價格的分解框架及構(gòu)成要素

4. 學(xué)會如何有效地進(jìn)行“多家比價”與“**比價”

5. 學(xué)會如何有效地進(jìn)行采購成本分析

6. 建立采購總成本（TCO）的概念并在實(shí)踐中加以應(yīng)用

7. 了解有效地降低采購成本的手法

課程大綱：

**部分：價格與成本分析的基礎(chǔ)知識

1， 六種典型的市場結(jié)構(gòu)

2， 不同市場結(jié)構(gòu)下的價格主導(dǎo)方及相關(guān)的六種主要定價方法

3， 采購支出分析：流程與方法

4， 構(gòu)建采購定位矩陣

5， 基于采購定位，選擇恰當(dāng)?shù)膬r格/成本分析方法

6， 供應(yīng)商財務(wù)報表分析的作用—從供應(yīng)商的財務(wù)報表看供應(yīng)商的市場地位、利潤水平和管理成本

第二部分：采購價格分析

1， 供應(yīng)商報價分解分析：料工費(fèi)與利潤占比分析

2， 基于供應(yīng)商報價分析的“多家比價”

3， 基于“多家比價”設(shè)定“**優(yōu)目標(biāo)價格”

4， 基于供應(yīng)商階梯折扣報價進(jìn)行“**比價”分析

5， 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣價格與“**比價”分析

第三部分：采購成本分析與成本核算

1， 成本分類

a. 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本

b. 固定成本與變動成本

c. 直接成本與間接成本：

d. 平均成本與邊際成本

e. 質(zhì)量成本：合格成本與不合格成本

f. 財務(wù)成本與機(jī)會成本

g. 應(yīng)該成本與目標(biāo)成本

2， 什么是成本要素和成本動因？

3， 材料成本—BOM成本分析

4， 加工成本分析

a. 直接人工與間接人工

b. 加工工時核算

c. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用

5， 制造費(fèi)用與管理費(fèi)用內(nèi)涵與分?jǐn)偡椒ǎ篈BC方法與盈虧平衡分析

6， 成本核算的思路與方法：使用Excel核算“應(yīng)該成本”的典型應(yīng)用

a. 機(jī)加工件

b. 鈑金沖壓件

c. 塑膠件

d. 模具加工

e. 線纜線束

f. 包裝紙箱

g. PCBA。。。

7， 總成本分析

a. 總成本的概念與構(gòu)成

b. **落地成本（BLC）的應(yīng)用

c. 庫存持有成本與BLC的組合分析

d. 產(chǎn)品生命周期總成本分析方法

第四部分：采購降本管理

1， 材料降本

e. 供應(yīng)商早期參與

f. 標(biāo)準(zhǔn)化與簡化

g. 功能成本分析（VAVE）方法與應(yīng)用

2， 過程降本？

h. 提高生產(chǎn)效率與制造成本節(jié)約

i. 價值流分析（VSM）方法與應(yīng)用

3， 降低交易成本

j. 長期合同與常青合同

k. 打包采購與采購職能外包

l. 數(shù)字化采購系統(tǒng)的應(yīng)用