對(duì)象

中高層企業(yè)管理者

目的

如何建立6S管理系統(tǒng)， 使企業(yè)管理全面規(guī)范化。如何掌握6S管理系統(tǒng)， 全面提升企業(yè)管理技巧如何有效執(zhí)行6S管理標(biāo) 準(zhǔn)， 實(shí)現(xiàn)6S管理精確化；

內(nèi)容

第一講    提升觀念和意識(shí)  6S是企業(yè)品位的標(biāo)志  重新認(rèn)識(shí) 6S的真意和衡量點(diǎn)  剖析6S活動(dòng)的誤區(qū)和難點(diǎn)第二講    學(xué)會(huì)評(píng)定公司的管理水準(zhǔn)  我們距離一流企業(yè)有多遠(yuǎn)  如何制訂自我診斷書  如何診斷現(xiàn)階段所處的水準(zhǔn) 第三講    外行看熱鬧、建立正確意識(shí)  建立一流的職場(chǎng)——地、物規(guī)范有序  如何建立有形與無(wú)形的管理狀態(tài) 確保推行組織和活動(dòng)目標(biāo)的有效性 硬件設(shè)施管理狀態(tài)提升的各項(xiàng)要點(diǎn) 消除“浪費(fèi)、不合理、混亂”的要點(diǎn) 看板管理作戰(zhàn)方法 3直3現(xiàn)和目視管理的掌握   如何有效進(jìn)行6S考核評(píng)鑒   本階段活動(dòng)重點(diǎn)在于如何維持、改善第四講    內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范   如何建立明確的運(yùn)作流程   崗位的關(guān)鍵控制點(diǎn)得以監(jiān)控 以物流改善為主線，推進(jìn)“五定” 問(wèn)題票活動(dòng)的開展 預(yù)防6S活動(dòng)的開展6S得以徹底執(zhí)行的方法   如何檢查和改善規(guī)定和基準(zhǔn)  如何設(shè)定活動(dòng)改善主題  本階段活動(dòng)重點(diǎn)在于如何精細(xì)、精確、規(guī)范第五講    公司看氛圍、凡事執(zhí)行徹底  如何創(chuàng)建良好氛圍、人人用心做事   素養(yǎng)的提升方法 剖析員工行為規(guī)范和企業(yè)文化的關(guān)系 素養(yǎng)提升各項(xiàng)活動(dòng)開展的介紹 素養(yǎng)在工作及生活過(guò)程中的教育和規(guī)范 素養(yǎng)的提升是靠細(xì)微之差累及而成 管理實(shí)現(xiàn)精確化   本階段活動(dòng)重點(diǎn)在于循序漸進(jìn)、持之以恒第六講    6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵   最高主管的意志   全員參與是實(shí)現(xiàn)6S的關(guān)鍵   不斷激活6S活動(dòng)