- 企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力
- 企業(yè)經(jīng)營
- 【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中,常會遇到幾個必須解決的經(jīng)營問題:如何賺錢?——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么賺錢?靠什么發(fā)展?——技術(shù)、人才、資金都缺怎么辦?如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?——未來的變局如何應(yīng)對?只有解決好這些問題,企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中站住位,卡住位。但是,大多數(shù)企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)性的解決思路,或是對相關(guān)理論、方法、工具在實操層面的錯誤理解等因素,往往難以回答好上述問題,導(dǎo)致
- 經(jīng)營突破,逆境成長—經(jīng)營思維認(rèn)知與實戰(zhàn)沙盤模擬
- 沙盤模擬
- 【課程背景】隨著經(jīng)濟成長回歸理性區(qū)間,企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,依賴過去經(jīng)濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應(yīng)對當(dāng)前和未來10-20年的環(huán)境,很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境,主要表現(xiàn)在:行業(yè)內(nèi)競爭無所不用其極,供需關(guān)系持續(xù)失衡,行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重;員工普遍重視職能建設(shè),是否和經(jīng)營目標(biāo)相匹配卻關(guān)心不夠,造成企業(yè)內(nèi)部資源配置不均衡,短板和重復(fù)建設(shè)明顯,缺少經(jīng)營思維;應(yīng)對策略不
- 戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行
- 戰(zhàn)略解碼
- 【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快,怎么辦?我們只能追求方向大致正確,通過充滿活力的組織,和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性?!握侵悄苌虡I(yè)時代已經(jīng)來臨, 每個人都要順勢而為。 有大抱負(fù)者要敢于取勢, 甚至勇于造勢, 只有這樣才能成為新經(jīng)濟時代的弄潮兒和引領(lǐng)者。——曾鳴(阿里巴巴集團(tuán)“軍師”).《智能商業(yè)》我最怕的,是時代變了,而我不知道?!R瘓F(tuán)董事長 曹德旺【課程收
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)沙盤
- 沙盤模擬
- 【課程背景】隨著經(jīng)濟增長的持續(xù)下行,大部分行業(yè)從增量市場逐步轉(zhuǎn)向存量博弈,培育經(jīng)營思維,重構(gòu)經(jīng)營型組織,進(jìn)行模式創(chuàng)新是應(yīng)對這一變局的最重要的策略?!菊n程收益】? 幫助學(xué)員跳出專業(yè)或者職能背景的舒適區(qū),重構(gòu)全局觀的認(rèn)知體系;? 從職能思維轉(zhuǎn)向價值導(dǎo)向,經(jīng)營思維,培育價值創(chuàng)造的能力;? 貼近實戰(zhàn)的場景模擬,提升知識體系的應(yīng)用能力;? 多重復(fù)雜的市場變化,敏銳應(yīng)對
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