課程背景

企業(yè)管理的根本問題是人才問題，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，得人才者得天下！人才引進工作的好壞，直接影響到企業(yè)的發(fā)展，而面試官水平的高低直接影響了企業(yè)的招聘質(zhì)量，因此企業(yè)人才引進須從建立一支高效精干的面試官隊伍開始！

? 如何在面試過程中展示良好的個人素養(yǎng)與企業(yè)形象，吸引更多的優(yōu)秀人才加入？（雇主品牌建設(shè)）

? 如何制定有效的招聘面試策略、設(shè)計合理的面試流程，確保不讓真正的人才在中途流失？

? 如何正確界定招聘的需求與人才的標準？做到人崗匹配，實現(xiàn)招聘效果最大化？（把合適的人放在合適的位置）

? 如何有效拓展內(nèi)外部招聘渠道、建立人才庫，編制《人才地圖》，讓公司員工人人都成為人才招聘的貢獻者？

? 如何通過簡歷分析或三五分鐘的電話溝通迅速判斷人才的基本素質(zhì)，杜絕南郭先生？

? 如何運用結(jié)構(gòu)化面試技巧有效選拔人才？如何運用群面技術(shù)？如何進行行為訪談？

? 如何運用人才測評、情景模擬等非常規(guī)技術(shù)快速識別人才？

? 如何練就火眼金睛，通過察言觀色、精準提問和追問迅速識別人才真相？

? 如何運用壓力面試、無序性提問、誘導式提問等非常規(guī)面試方法與職場老司機過招？

……

      本課程從企業(yè)人才競爭的角度出發(fā)，通過深入的分析與講解，結(jié)合大量的實踐案例與實操演練，幫助學員樹立正確的招聘理念，掌握正確的招聘方法與技巧，迅速成為一名合格的招聘面試官，有效提升企業(yè)人才引進的質(zhì)量與效率，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。

課程大綱

【課程大綱】

**單元 基礎(chǔ)篇——高效招聘的策略與方法

一、高效招聘的思路與策略

目的：招聘困難主要表現(xiàn)為企業(yè)與員工在需求和資源上的不對稱，實質(zhì)是企業(yè)缺乏清晰有效的招聘策略。用有限的資源招到合適的人才是高效招聘的基本思路。

     1、招聘難的原因分析與基本對策

     2、高效招聘的基本策略

     3、人崗匹配的招聘原則

     4、招聘中的雇主品牌建設(shè)

     5、抓住關(guān)鍵素質(zhì)選對關(guān)鍵人才

【應用工具】

         人崗匹配的3R原則

【案例分析】

         面試官常見錯誤分析、BAT校園招聘中雇主品牌建設(shè)、羅門金礦的故事

【小組討論】

       “   是人就行”為啥也招不到人？硬件條件無優(yōu)勢如何招到人？如何應對人才“放鴿子”？

二、金牌面試官的基礎(chǔ)修煉

目的：面試官的素質(zhì)代表企業(yè)的品牌與形象，是企業(yè)招聘影響力與吸引力的關(guān)鍵要素。從根本上說面試官的素質(zhì)決定了人才招聘的質(zhì)量。

      1、面試的基本禮儀

      2、心理學與邏輯學在招聘中的應用

      3、面試官常見錯誤的避免

【應用工具】面試著裝的TOP原則

【案例分析】令人望而生畏的面試官、國內(nèi)外名企招聘的奇招分析、企業(yè)常見的招聘錯誤分析

【小組討論】誰更適合做面試官？

【實戰(zhàn)演練】招聘職位模擬介紹

三、正確的選才標準與招聘實施

目的：沒有標準就沒有方向。缺乏招聘標準或者雖有招聘標準但不同的面試官理解不一是造成人難招的重要原因。根據(jù)企業(yè)需求與人才供給情況建立內(nèi)部一致的崗位招聘標準，是高效招聘的前提。

      1、招聘需求與正確的選才標準

      2、內(nèi)外部招聘渠道的拓展

      3、簡歷分析與初步篩選的技巧

      4、簡歷分析的基本技巧

      5、 初次電話溝通的技巧

【應用工具】冰山素質(zhì)模型、金字塔素質(zhì)模型

【案例分析】兩位特定崗位候選人的素質(zhì)分析、思科的招聘渠道管理、某職位招聘簡歷分析

【小組討論】誰更適合？內(nèi)部推薦為什么不積極、沒效果？電話溝通中如何HOLD?。?/p>

【實戰(zhàn)演練】某關(guān)鍵崗位的招聘素質(zhì)模型構(gòu)建、初次模擬電話面試

四、結(jié)構(gòu)化招聘選才的方法

目的：人才的素質(zhì)是多維的，在面試中的表現(xiàn)也是多變的，因此在招聘中必須使用基于實踐的結(jié)構(gòu)化招聘方法與技術(shù)，才能全面和立體的識別人才，避免盲人摸象各執(zhí)一詞。

      1、什么樣的招聘方法**有效？

      2 、結(jié)構(gòu)化招聘選才的方法

      3、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)

      4、群體面試技術(shù)

      5、非常規(guī)招聘選才的方法

      6、崗位實操法

      7、人才測評

【應用工具】結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導小組、人才測評技術(shù)

【案例分析】TOP500企業(yè)經(jīng)典結(jié)構(gòu)化面試題分析、某公司管培生無領(lǐng)導小組討論試題分析、現(xiàn)場測試有妙招、巧用試卷測誠信、某資深HR的行政能力測試分析

【小組討論】哪種方法更靠譜？如何選將人才素質(zhì)轉(zhuǎn)化為有效提問？面試官不懂專業(yè)如何迅速問出人才的專業(yè)能力與經(jīng)驗？如何設(shè)計書面測試卷？

【實戰(zhàn)演練】某崗位關(guān)鍵素質(zhì)的面試問題設(shè)計

第二單元 技巧篇——綜合面試技巧實戰(zhàn)應用

一、“望”——如何識別面試中的非語言信息

目的：**細節(jié)觀察，掌握求職者的心理活動，找準面試的切入點，提高面試效率；**面試者微表情與肢體語言的邏輯，識別求職者的謊言，提高面試的效率。

      1、面試觀察與場景設(shè)計的技巧

      2、非語言信息的解碼技巧

【視頻分析】細節(jié)觀察、誰在撒謊

【案例分析】中外企業(yè)細節(jié)設(shè)計巧識人才分析

【小組討論】某秘書招聘場景設(shè)計的優(yōu)缺點？

二、“聞”——如何聽出人才潛在素質(zhì)？

目的：**聆聽迅速判斷求職者的素質(zhì)概貌，找到持續(xù)追問的切入點，識別求職者的謊言，探詢?nèi)瞬潘刭|(zhì)的真相。

      1、面試中聆聽的要點

      2、面試聆聽的技巧與常見誤區(qū)避免

【應用工具】謊言識別的三大方法、兩分法與三分法記錄

【視頻分析】領(lǐng)導的交待

【案例分析】阿爾法特種部隊的招聘分析、某公司的面試記錄表分析

【小組討論】如何避免聆聽的常見誤區(qū)？如何**察言觀色識別應聘者的謊言？

三、“問”——如何讓提問切中要害？

目的：**組合式提問的技巧，切中人才關(guān)鍵素質(zhì)，識清人才素質(zhì)真相，讓人才素質(zhì)可視化。

      1、封閉式問題與開放式問題的應用技巧

      2、引入式提問的要點及應用技巧

      3、行為式問題的要點及應用技巧

      4、假設(shè)式問題的要點及應用技巧

【應用工具】STAR與AWOR追問技巧

【案例分析】中外名企經(jīng)典面試題分析、組合提問識別人才求職動機、組合式的引入式提問技巧

【小組討論】如何問出候選人的個性特征、培養(yǎng)潛質(zhì)、責任心、奉獻精神、求職動機、適應能力？

【實戰(zhàn)演練】五分鐘綜合面試提問

四、“切”——如何有效掌控面試過程？

目的：面試實際情況瞬息萬變，優(yōu)秀的面試官必須善于引導和控場，在任何情況下都能主導整個面試過程，并能巧妙運用非常規(guī)的面試技巧，以實現(xiàn)對人才的清晰了解。

      1、如何切中要害識別偽人才？

      2、非常規(guī)的提問方法

      3、面試壓力的設(shè)計與控制

      4、面試各階段的控場要點

【應用工具】壓力面試、無序性提問、誘導式提問

【案例分析】各類非常規(guī)面試提問實例分析

【小組討論】如何有效控制面試時間與面試質(zhì)量？該推薦哪位候選人給老板面試？

【實戰(zhàn)演練】模擬情景面試控場訓練（導入、意外、結(jié)束）