品牌塑造與經(jīng)營(yíng)
主講：翁濤
課程背景：
21世紀(jì)中國(guó)將會(huì)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó), 品牌企業(yè)是強(qiáng)國(guó)標(biāo)志, 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，
如何打造現(xiàn)代企業(yè)，立于強(qiáng)者之林？如何迅速提升營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力？如何成為行業(yè)第一名？
如何尋找營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)定位？如何占領(lǐng)市場(chǎng)，戰(zhàn)勝對(duì)手？如何倍增利潤(rùn)，穩(wěn)固發(fā)展？誠(chéng)邀您
一起探討“品牌塑造與經(jīng)營(yíng)”
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略，從某種角度來(lái)看，企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略
即營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)所面臨的很多市場(chǎng)問(wèn)題，都可以歸結(jié)為市場(chǎng)戰(zhàn)略短視
與市場(chǎng)戰(zhàn)略缺失的問(wèn)題。本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)在企業(yè)中從事市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)品牌管理的人員
設(shè)置，旨在全面提升相關(guān)人員的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理水平、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃能力以及市場(chǎng)品
牌管理能力，從而能夠站在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和市場(chǎng)品牌的高度解決企業(yè)所面臨的諸多困惑
。
課程收益：
1. 迅速提升品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)技能
2. 掌握品牌戰(zhàn)略的把控能力
3. 掌控品牌核心DNA的定位打造
4. 品牌經(jīng)營(yíng)的十大法則
授課方式：
互動(dòng)演練，學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)
分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10％
培訓(xùn)對(duì)象：
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理 招商經(jīng)理 、市場(chǎng)總監(jiān) 及相關(guān)人員
培訓(xùn)時(shí)間：
實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí) ，標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)
課程大綱：
第一模塊：社會(huì)環(huán)境的變化和營(yíng)銷(xiāo)思維創(chuàng)新
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維創(chuàng)新、市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮
2、紅海產(chǎn)業(yè)與藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的六個(gè)方法。
案例：著名通訊企業(yè)等三個(gè)案例講解
第二模塊：品牌營(yíng)銷(xiāo)的四種模式演變
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區(qū)別、品牌營(yíng)銷(xiāo)的十六大要素、
2、品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的定義
案例：著名啤酒公司案例講解
第三模塊：如何精準(zhǔn)進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)
1、市場(chǎng)細(xì)分的基本概念與STP品牌營(yíng)銷(xiāo)把控能力提升
案例：經(jīng)典品牌的市場(chǎng)細(xì)分案例
2、市場(chǎng)細(xì)分的五種變量、細(xì)分變量的運(yùn)用方法
3、品牌市場(chǎng)定位分析；目標(biāo)品牌市場(chǎng)的選擇、品牌市場(chǎng)定位；
第四模塊： 品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三大選擇的把控能力提升
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維的三大選擇分析判斷能力提升
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造、及四種企業(yè)地位定位。
案例：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造
第五模塊：市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略把控能力提升
1、品牌的定義、品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
2、塑造品牌的利益因素、如何由零開(kāi)始創(chuàng)建品牌、塑造品牌的五步流程
3、確定品牌DNA創(chuàng)新、如何分析品牌差異化的核心要素！品牌核心價(jià)值創(chuàng)新？品牌個(gè)性
創(chuàng)新？確定品牌的核心價(jià)值與品牌個(gè)性把控能力提升
4、為什么要對(duì)品牌進(jìn)行定位？:品牌定位的四個(gè)步驟
5、建立品牌識(shí)別、識(shí)別的構(gòu)成要素，品牌命名的原則和方法，理念識(shí)別、行為識(shí)別與視
覺(jué)識(shí)別、服務(wù)對(duì)品牌價(jià)值的影響
案例：世界著名汽車(chē)品牌的定位、著名五星酒店品牌扭虧為贏案例講解。
第六模塊：品牌經(jīng)營(yíng)的十大法則
1、品牌經(jīng)營(yíng)的十大法則
2、品牌經(jīng)營(yíng)的十大經(jīng)典案例講解。