對象

財務負責人 成本主管 成本會計 與成本相關部門負責人

目的

1、了解成本的構成；2、學會區(qū)分可控成本和非可控成本，隱性成本和顯性成本；3、學會抓住成本控制的關鍵點并運用適當?shù)姆椒ㄈタ刂疲?、如何打造完美的成本控制體系。

內容

課程介紹：

      成本控制對于任何企業(yè)來說都是頭等大事，但如何管控成本又是企業(yè)領導的頭痛之事。不能天天口頭上喊著要控制成本，但不知道從哪些方面入手，不知道成本投入和收益如何衡量，對隱性成本不知道采取什么措施，等等。這些既是技術活，又是藝術活，需要值得財務人員和相關領導深入思考和學習。

培訓方式：

      “理論 案例”講解、討論、提問與解答

課程大綱：

第一部分  成本相關的基礎理論

    1. 成本的界定范圍，性質

    2. 傳統(tǒng)成本控制的局限性

    3. 成本控制與其他管理的關系

第二部分  全面成本控制的關鍵點

    1. 企業(yè)成本管理通常存在的問題

    2. 全面成本控制的對象

    3. 全面成本控制的關鍵點及控制方法

第三部分  如何打造完美的成本控制體系

    1. 建立成本控制的環(huán)境: 目標、職責、流程、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等

    2. 編制符合實際的成本預算方案

    3. 利用ERP管理工具加強成本控制

    4. 如何適當運用作業(yè)成本法

    5. 打造完美的成本分析體系

    6. 成本分析的幾種方法及案例

第四部分  案例分享、討論

第五部分  提問與解答