對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、策劃經(jīng)理

目的

1、讓企業(yè)全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代成功的營(yíng)銷管理體系內(nèi)容及操作方法，掌握現(xiàn)代成功的營(yíng)銷管理技能，提升營(yíng)銷管理人員能力和素質(zhì)！ 2、通過(guò)一套系統(tǒng)科學(xué)的營(yíng)銷調(diào)研測(cè)評(píng)診斷工具，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理涉及到的430多個(gè)問(wèn)題進(jìn)行全面分析診斷，讓企業(yè)清晰的看到企業(yè)在營(yíng)銷上的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、危機(jī)，為企業(yè)營(yíng)銷策劃和改革提供科學(xué)依據(jù)。 3、通過(guò)一套科學(xué)系統(tǒng)的營(yíng)銷策劃模型和策劃細(xì)節(jié)，經(jīng)吳老師從不同行業(yè)和不同企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行分類指導(dǎo)，最終完成營(yíng)銷10大模塊系列策劃方案，作為企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷管理的行動(dòng)指南。 4、這不是一場(chǎng)培訓(xùn)，這比培訓(xùn)的價(jià)值大100倍！這是您的企業(yè)扭轉(zhuǎn)敗局，突破困境，走向良性發(fā)展軌道的開(kāi)始！

內(nèi)容

第一：咨詢輔導(dǎo)的意義：

20世紀(jì)后期至今曾響徹我國(guó)大江南北的"太陽(yáng)神"、"鳳凰"、"永久"、"春都"、"愛(ài)多"、“威力洗衣機(jī)”、熊貓彩電、"三株"、"飛龍"、"秦池"、"孔府家"、“萬(wàn)寶電器”、“樂(lè)百氏”、“科龍電器”等品牌，如今在市場(chǎng)上已難覓芳蹤，本土企業(yè)除了在資金、技術(shù)、管理、品牌優(yōu)勢(shì)上與外資企業(yè)形成的巨大差距外，在營(yíng)銷管理上與外資企業(yè)尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)還存在著巨大差距，尤其是在對(duì)營(yíng)銷管理的認(rèn)識(shí)、了解和實(shí)際操作上仍然存在著諸多嚴(yán)重、甚至是致命的誤區(qū)！

本次報(bào)告會(huì)邀請(qǐng)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)委員、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師、中國(guó)策劃師協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷策劃師、曾獲得2007年“中國(guó)消費(fèi)品十大營(yíng)銷策劃師”榮譽(yù)獎(jiǎng)杯的君典首席營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)吳建輝老師，以12年的著名跨國(guó)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷高管的工作經(jīng)歷和8年為上百家中小企業(yè)提供過(guò)營(yíng)銷咨詢或培訓(xùn)，為20多家年銷量在10億元以上的大型企業(yè)提供過(guò)戰(zhàn)略和營(yíng)銷咨詢服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為大家剖析“十大營(yíng)銷誤區(qū)”：

誤區(qū)一：營(yíng)銷觀念誤區(qū)                  誤區(qū)六：渠道建設(shè)誤區(qū)

誤區(qū)二：盲信經(jīng)驗(yàn)誤區(qū)                  誤區(qū)七：促銷管理誤區(qū)

誤區(qū)三：戰(zhàn)略管理誤區(qū)                  誤區(qū)八：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)誤區(qū)

誤區(qū)四：品牌管理誤區(qū)                  誤區(qū)九：過(guò)程管理誤區(qū)

誤區(qū)五：組織建設(shè)誤區(qū)                  誤區(qū)十：價(jià)格戰(zhàn)誤區(qū)

在金融危機(jī)過(guò)后這幾年，國(guó)內(nèi)很多民族品牌如哇哈哈、中興通訊、華為電訊、五糧液、綠瘦商城、阿里巴巴、京東商城等很多企業(yè)把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和系統(tǒng)營(yíng)銷，全面、系統(tǒng)導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷管理體系。深入研究市場(chǎng)，精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求消費(fèi)行為模式變化，鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、終端模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、強(qiáng)力打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、加大品牌宣傳和產(chǎn)品推廣，建立了良好的品牌形象和企業(yè)口碑，取得了巨大的營(yíng)銷成功，這些企業(yè)嫻熟的營(yíng)銷操作手法和高超的營(yíng)銷管理能力讓人賞心悅目，贊嘆不已！

外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道。營(yíng)銷是一門(mén)非常系統(tǒng)的工程，不是一個(gè)點(diǎn)子或幾個(gè)創(chuàng)意就能解決的，營(yíng)銷管理的10大能力系統(tǒng)涉及到420多個(gè)問(wèn)題，這些問(wèn)題您可能只想到30個(gè)、50個(gè)、100個(gè)。。。。。。很多問(wèn)題您可能根本想不到，但這些問(wèn)題往往就是決定營(yíng)銷成敗的最核心的障礙。只有想不到?jīng)]有做不到，想都想不到一定做不到，這些問(wèn)題在不同的企業(yè)發(fā)展階段、不同的時(shí)間與空間，解決的方法也不同，系統(tǒng)的營(yíng)銷策略組合就像玩變形金剛，更象調(diào)雞尾酒，10幾種營(yíng)銷要素的不同組合，再加上時(shí)間、空間和人的變量，可以得出成百上千種結(jié)果，對(duì)于營(yíng)銷高手來(lái)講更是一門(mén)藝術(shù)。營(yíng)銷戰(zhàn)略在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)銷模式的改變將改變企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式。會(huì)營(yíng)銷的企業(yè)一定不會(huì)差，不會(huì)營(yíng)銷的企業(yè)一定會(huì)死。系統(tǒng)營(yíng)銷不是大企業(yè)的專利，企業(yè)有錢不一定能做好營(yíng)銷。中小企業(yè)只要善于營(yíng)銷也能快速做大做強(qiáng)，蒙牛、王老吉、天地一號(hào)5年時(shí)間年銷量從0到100億，愛(ài)瑪電動(dòng)車5年從0到50億，加多寶最成功的品牌運(yùn)作，半年締造一個(gè)成功品牌，將涼茶市場(chǎng)一分為二，一年時(shí)間銷量超100億，創(chuàng)造了商業(yè)神話。企業(yè)的營(yíng)銷能力決定企業(yè)的實(shí)力，如果您的企業(yè)想做大做強(qiáng)，您可以沒(méi)有工廠，但絕對(duì)不能沒(méi)有一個(gè)優(yōu)良的營(yíng)銷管理模式、體制、策略和計(jì)劃以及一個(gè)高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，世界500強(qiáng)和中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)的CEO有一半以上出身營(yíng)銷，今天的營(yíng)銷人就是明天的總經(jīng)理！總統(tǒng)就是最優(yōu)秀的營(yíng)銷人，不做總統(tǒng)就做營(yíng)銷人！

第二、咨詢輔導(dǎo)的內(nèi)容：

首席營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)吳建輝老師用大量的案例為大家分享企業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷十種能力建設(shè)，為您演繹一場(chǎng)營(yíng)銷的盛宴！

能力一：組織設(shè)計(jì)與管理能力            能力六：產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)能力

能力二：市場(chǎng)綜合研究能力              能力七：價(jià)格體系設(shè)計(jì)與管控能力

能力三：目標(biāo)市場(chǎng)定位能力              能力八：渠道開(kāi)發(fā)與管理能力

能力四：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力            能力九：品牌推廣與產(chǎn)品促銷能力

能力五：品牌策劃與管理能力            能力十：商務(wù)及信息化管理能力

為幫助中小企業(yè)走出營(yíng)銷管理盲區(qū)，快速建立科學(xué)營(yíng)銷管理系統(tǒng)，提升企業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷管理能力，構(gòu)建優(yōu)秀營(yíng)銷管理平臺(tái)，君典首家推出中小企業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷管理集體咨詢服務(wù)，這是最經(jīng)濟(jì)最有效的咨詢模式。通過(guò)吳老師6天的場(chǎng)內(nèi)集中輔導(dǎo)和10天的場(chǎng)外個(gè)別輔導(dǎo)與問(wèn)題解答，歷經(jīng)半個(gè)月時(shí)間，與企業(yè)總經(jīng)理和營(yíng)銷高管們認(rèn)真的研究、分析、解決營(yíng)銷管理上的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提供科學(xué)的解決方法，最終完成系統(tǒng)性、專業(yè)性、操作性很強(qiáng)的系統(tǒng)營(yíng)銷策劃方案，并使企業(yè)基本掌握實(shí)施這套營(yíng)銷策劃方案的操作技能，使企業(yè)營(yíng)銷管理真正落地，通過(guò)系統(tǒng)營(yíng)銷咨詢?nèi)娼鉀Q方案：營(yíng)銷戰(zhàn)略 目標(biāo) 策略 管理系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力= 3年10倍數(shù)成長(zhǎng)。