課程目標(biāo)

1.概述現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)； 2.闡述現(xiàn)代企業(yè)管理者的思維觀念； 3.論述現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)內(nèi)涵； 4.解析現(xiàn)代企業(yè)管理者的能力構(gòu)成； 5.加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型； 6.提高企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行效率； 7.三重一大的制度安排； 8.提升企業(yè)影響力和競爭力

課程大綱

【課程綱要】

一、 現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界與思路

現(xiàn)代企業(yè)管理者的思想觀念

現(xiàn)代企業(yè)管理者的時(shí)空眼界

現(xiàn)代企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維

二、 現(xiàn)代企業(yè)管理者的境界與心態(tài)

現(xiàn)代企業(yè)管理者的道德境界

現(xiàn)代企業(yè)管理者的責(zé)任境界

現(xiàn)代企業(yè)管理者的共贏境界

現(xiàn)代企業(yè)管理者的心態(tài)調(diào)適

加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型

三重一大的制度安排

三、現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力構(gòu)成

現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理者的理論功力

現(xiàn)代企業(yè)管理者的知識(shí)運(yùn)用

現(xiàn)代企業(yè)管理者的績效考評(píng)

四、 現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析

企業(yè)預(yù)測決策案例分析

企業(yè)內(nèi)部控制案例分析

企業(yè)市場營銷案例分析

企業(yè)財(cái)務(wù)成本案例分析

企業(yè)績效考評(píng)案例分析

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例分析

企業(yè)文化建設(shè)案例分析

五、 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新

適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展

推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度

運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法

云計(jì)算對(duì)企業(yè)管理的影響

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理的影響

物聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理的影響

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新

體制創(chuàng)新

制度創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新

管理創(chuàng)新

注：在上述企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)的互動(dòng)探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實(shí)務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)，以及能力素質(zhì)構(gòu)成進(jìn)行理論思考與實(shí)踐探索，體現(xiàn)理論性、戰(zhàn)略性、實(shí)踐性和實(shí)效性。